像达康书记做一个棱角分明的管理者固然是好,但弊端就是亲力亲为,也就导致高层忙着做中层的事,中层忙着做基层的事,基层无事可干。作为管理者,一定要角色定位,首先做好自己的本职工作,才不会出现角色错位的情况。
3.6 达康书记转型记
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