汇报和提案都是“办大事”用的，提案面向外部，汇报面向上级。
汇报本质上是一次演习，而不是请示。作为一场演习，其实是在告诉老板：我在正式打仗之前组织了一次演习，现在我给您看看演习结果。您看看，这场仗这么打，我们一定能赢。请批准我的作战计划。
汇报/提案的第一个动作是：融目标。把领导或者客户的目标和我们自己的目标结合起来。
动作二：抢进度。抢进度的目的是增强说服力，同时为了增强责任担当。让提案对象认为：你都走到这一步了，这是不让你干，还能让谁干呢？
动作三：提诉求。提诉求的要点是最小化，通过最小化的诉求，把对方变成你的共同体。
