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为什么在领导开会的场景下，面对老板的怀疑和批评，我们无力反驳？只会说嗯和点头……
这是我入职以来一直没有解决的问题，也是亟待我解决的问题。
后来我就去网络上搜索相关的问题，搜到了很多类似的问题，并且看到了一个高分问题。
他的回答总结起来，我最受益的就是，三个反问。
第一，除了你需要分析领导的风格以外，是不是自己在业务上有所欠缺导致的不够自信？
第二，或者是你在工作中做的很好，但不会很好的叙职？
第三，是不是领导说你的时候，因为你的恐惧没能很好的应对？
以上这三个反问，对我来说确实值得思考。在没有别的办法的情况下，倒可以来分析自己目前的情况。
我发现，第一个在业务上有欠缺导致的不够自信这点，这次会议上，领导是明确指出我的问题所在，自检过程中，我也承认确实存在这些问题，但是我仍然觉得领导把我的问题放大了十倍有余，工作我的无力和处境领导是无法感受，他看到的是结果，所以被他发现我的问题，自然无话可说。
第二个不太会叙职，这点我也有明显感受，体现在我无法很好的撰写工作汇报，明显一周内做了很多事情，却无法很好的总结。
第三因为恐惧而不能很好的应对，在一个会议上，当时肯定是恐惧的，虽然心中有不甘心和不满，当时的脑子却是空白的，没办法组织语言，说出想说的话。
确实以上三点，任何一点，我都能看到自己的不足之处，但是，我觉得除了提高业务水平以外最重要得还是临场发挥能力，这直接关系到领导对你当时的印象，觉得你是积极改正型还是无可救药型，因为业务能力是需要后期你的不断努力领导才能看到的，而如果当场立马给了领导一些正确的反应，可能领导的对你就有所改观。
我仍旧有疑问的还是，如何克服恐惧的心理，提高应对能力，在领导怀疑你能力以及批评你的时候，说一些适当的话？或者是能够正确述职，说出自己想说的话。
