公司设立绩效考核的目的无非是想要去激发员工的工作积极性，但是其实设立绩效考核，它或许并不能够达到老板们所想要要求的激发员工积极性的目的，相反，还有可能会引起员工的反感。
因为什么是绩效考核？其实绩效考核说白了就是把员工原有的他们已经创造或是预计可以创造出来的那些东西，给他设置一个目标，然后将目标值分为369等，只有他完成到最高等的情况下，他才能够拿到他原来所拥有的100%的绩效……
其实作为绩效考核，这只是一种管理手段，而在实际运行过程中，可能并不是像我们所想象的那么简单。
因为在实际工作过程中，可能有一些人他付出的更多，却没有得到相应的回报，而有另一些人他付出的少，却和他人拥有一样的工作标准，因此这也就造成了员工的心理不平衡。
并且设置所谓的绩效考核，你真的为那些真正的努力的员工争取到了了更高的待遇吗？而你又能够真正的做到让那些消极对待工作的员工，让他们真正的被绩效考核所压制吗？
理论上是如此，如此可以调动员工的积极性，但是在实际的运行过程中，你会发现这样的推进是很难的。
并且绩效考核相反在一定程度上可能会让原本干活积极的员工拥有抵抗心理，而对于那些干活消极的员工，反正也是无所谓为了。或许对于那些干活比较消极的员工，在另一些方面你可能也无法去将其开除。
所以说呢，绩效考核与其说是老板为员工设的套子，不如说是老板为自我所设的枷锁。
但是呢，一个公司所想要人们一直拥有激情，拥有动力，还是需要一种激励办法的，它可能不是绩效考核，它可能是其他。
但是我相信，它应该是一个更加完美的办法，而不是简单的把员工本应该拥有的硕果去剥夺，去设置获得成果的多重壁垒。
