薪与酬
一对夫妻开了一个餐饮店，每天的营收大概3000元左右，就到了一个瓶颈期，怎么都涨不上去。
夫妻两都想着业绩增长，可员工们不给力，一副事不关己的样子。
厨师时不时炒菜看心情，心情不好，菜炒出来都是苦的一样，客人时常抱怨投诉。
让厨师注意些，厨师表面点头哈腰是是是，实际没有改进，多说两句就说辞工不做。
服务员也是生意多不乐意，没有一点好脸色给客户。
夫妻两不得轻松，累死累活，每天营收就是3000左右。
但是现在，营收翻翻，保持增长，夫妻两有要开分店的趋势。
怎么做到的？
实际上就是解决了利益分配问题。
夫妻两告诉员工，保证每天3000营收，多出来的部分拿一半出来分。
厨师及服务员们不仅保证了之前的收入，做得多，营收高，分得多。
于是他们做事就更加起劲。
厨师炒出来的菜道道精美绝伦，服务员对客户笑面如花。
因为客户会给他们创造价值，所以客户是他们的衣食父母，自然要加倍好好对待。
他们做事不仅起劲了，而且没事做时就去门口拉客人，创造更多营收。
夫妻两也轻松了很多，店里基本不用怎么管，放心也舒心。
企业的管理本质上来说是分配问题。
经济基础决定上层建筑，员工没有经济基础，公司文化都难对员工有深入的影响。
分配问题，一定要让员工与企业实现共赢。这样员工才更好管理。
分钱分不好，员工没有积极性，老板也会心累。
员工利益与企业利益捆绑在一起，不怕员工挣得多，员工挣得多，企业也挣得多，相辅相成的。
企业管理的根本问题还是要落到薪酬分配上，有刺激的薪酬分配方式才最有效。
薪酬制度也不是那么好设定的，否则每家企业都能管理的很好，做大做强。
但一定要结合企业的实际情况，推出一套薪酬分配制度，才能激发员工的积极性，实现员工企业共赢。
