我们又通常把进入企业后就身处中高层管理岗位的人员称为“空降兵”，因为他们并非是与企业一同成长起来的，而是通过“跳槽”的方式进入到企业的核心管理层。
对于聘请“空降兵”，很多企业CEO都有着不同的想法，格力的董明珠就曾声称“格力从不用空降兵，骨干精英靠自己培养”，但事实上很多空降到自身岗位的经理人也为自己公司交出了一份满意的成绩单，比如有“打工皇帝”之称的唐骏。在经理人越来越职业化的当下，企业“空降兵”的出现只会越来越频繁，那“空降兵”该如何在新的企业生存呢？
"HR空降兵"现状
空降兵容易阵亡是业内的现状，当然各有各的死法，诸如有些直接摔在硬地上摔死，有些掉进沼泽里慢慢陷落而死，有些挂在树杈上落不下去而死，有些则落入水里挣扎淹死（大家可以联想下这四种情况类比什么样的企业环境和工作状况）。
HR空降兵是空降兵的一种，而工作也有其特殊性，比如一般都是面对企业里各种复杂的现状，各种各样的人（要和全公司所有的人打交道），各种各样的事（事情说到最后都是人的事情），问题很多，而同时实际拥有的权力和权限并不大，老板的期望又比较高，所以要存活更是相当不容易。
大部分空降兵的死亡其实是在还没有进入企业前就注定的，因为没有了解透彻要空降去的这家企业究竟是什么样的，老板的价值观和对工作思路的看法和你是不是基本一致还是冲突很大；
老板要你去做的事情是否是你能力范围内还是根本不是你能搞定的；
老板是否同意授予你足够的权限去做事还是含含糊糊说先做起来。
"空降兵" 需了解企业现状
以我个人的以往经验来说，如果空降兵的价值观和对工作思路的看法与老板不一致，基本是阵亡的结局，你会做的很难受，时时要和自己一贯的想法思路做斗争，工作即使做成了也没有成就感，更不要说和老板在工作中思路上无法一致一般是做不成什么的；同时由于责权的不匹配或者工作难度过大，工作往往无法达成预期，多半也是累死或郁闷死的结局。
所以，空降兵在选择降落一家企业前，一定要慎重，要尽可能详细了解情况，尤其是评估老板的观念、风格以及老板的真正需求。如果这些都做好了，活下去的机率就大大增加，进入后更多的是技巧和努力的问题。
然后才是降落企业后的做法的探讨，HR的工作比业务类的更加复杂，要面对整个公司的所有人所有事，因此务必要谋定而后动。
"HR空降兵"6点建议
01摸透
首先要在前期了解的基础上，真正摸透企业的情况，既包括大的方面也包括细节问题，而不要一上来就急着去改变、去改革，可以先从点上解决一些急迫的问题，但整体面上建议不要马上行动。
任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给予回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司战略和系统层面的建议。
两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的。
02做什么
将了解到的情况做整体的梳理和分析，评估出：什么能做，什么不能做；先做什么，后做什么；重要做什么，次要做什么。从大处着眼，整体分析计划，从小处着手，饭要一口一口吃，先做出一些成果，得到上下的认可，后面才更容易做更大的事情。
同时要同理心思考，不能只站在自己或仅仅事情本身的角度，要更多站在老板的角度和综合方面去看问题，才能更合理评估出该不该做要怎么做。要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、风格相对保守的企业，一定要做好长期斗争的准备。
03禁"越位"
希望多做事情的本意是好的，但是记住不要越权，不能过界，要清楚哪些事情只能看看提点建议但不能插手去做。做好自己权责内的事情，做好与其他人员的协同配合就行了。不管是在中国的企业还是其他更加开放的企业环境里，都还是有上下等级的区别、各自权限和分工，这是很容易敏感的地方，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意，从而误会，导致工作开展的基础不稳固。
04员工关系
如果企业内部人际关系比较复杂，有山头派别纷争等，千万记得不要去掺合复杂的人际关系，老老实实做事，只对大老板负责。
俞敏洪说过：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”
05做事
要学会借势而为和趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者员工们想做的事情，有的时候甚至要制造这个势出来。
人力资源工作有术、道、势之分，术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是在什么时候做最能做成。企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最需要的事情，借势而为，才能得到企业上下的认同有效推行下去。
06沟通
沟通，广泛的、随时随地的沟通。不能一个人在办公室里埋头苦干，更多时候应该走出去和不同的员工交流，不仅是从他们那里了解情况，更是要把你的思路介绍出去，得到员工的支持。
到了空降兵的层次，HR要做的最重要的事情，就是沟通协调、搞定人，而不是事情要怎么做的工具方法，事情最后能做成什么样子，往往不取决于工具方法，而是人，管理者和员工愿意不愿意做，配合不配合做。
