问：人才盘点为什么多用九宫格工具，而且九宫格的两位维度是“潜力”和绩效？
答： 人才盘点评价员工的一个导向是“员工未来能不能做出高绩效？”，预判一个员工未来能不能产生高绩效几乎只有两个办法：
通过“潜力”来判断。中国有句古话“三岁看老”，通过员工身上的“潜力”特质可以判断他未来能否产生高绩效，比如勤奋、爱学习的员工通常比懒惰、守旧的员工更能产生高绩效。
通过过去的业绩来判断。成功人的更有可能走向新的成功，过去做出高业绩的人，更有可能未来也能做出高业绩。
人才盘点九宫格把以上两个因素整合的一个工具里，防止只用业绩评价（单维度）带来的偏差，比如因为市场行情、公司能力等因素导致个人做顺风车而获得高业绩。
