下午快下班的时候来了一个人，她想在闭会期间提个建议，反映一些她在做产业过程中的问题。
她是有权利提这个建议的，反映的也是一个现实情况，算是替这个产业的所有人发声。
但是她有顾虑，很现实的顾虑。
因为建议这个东西，往歪了说，你既然建议，就说明某些部门某些人做得还不到位、不够好，或者说做得有问题、有漏洞。
这些问题如果是小打小闹，倒也罢了，你建议、他改进即可。
但如果是大问题、大漏洞呢？相关人员就要紧张了——有些事是要落实责任的。
换句话说，有的建议可以理解为建议，有的建议就形如告状，实际上也可能成为告状。
所以，后来她在电话上跟我说，她在办公楼下犹豫了很久，要不要把这个事情说出来。
最后，她想来都来了，已经到这楼下了，就见一见领导，行则行，不行拉倒。
她去见了大领导，她其实希望领导在他那个圈层里说话，向有关人员谈及这个问题。
这就是她想简单了！如果她先问我，我一定会告诉她——领导绝不会以个人名义向有关部门说这个问题的。那既不严肃，也不符合程序，搞得不公不私、不伦不类！
领导将她的问题按程序转交到我们这里。
我给她讲程序上如何运转、会涉及哪些部门。结果，她有顾虑了，觉得搞不好会引起不必要的误会和麻烦——你以为你在提建议，别人可能以为你在打“报告”。
最后她说先暂停，回去再考虑考虑。
其实，谁不是这样？
我们每个人都不是海瑞，都不是在自己权力范围内就真的可以一板一眼地较劲。
边界处就是摩擦处。你把边界搞得壁垒分明，别人也就会竖起高墙。彼此有缓冲，就你好我好大家好。
如果不是有顾虑，谁不想对着老板拍案而起？谁不想路见不平拔刀相助？
着实是牵扯羁绊太多，让我们遇事时不敢勇猛精进，而是略略后退作了保守党，在自我认定的稳妥范围中运行。
