近两月的月中和月末两次盘点，基本都安排在周二和周三，恰好是小乙休息时间。既然龙哥都安排了，家里没有啥大事，那就义务或友情付出半天。
之前盘点，安排在上午，不管盘快还是盘慢，最多也就三小时多点，盘点完毕即可回家。
这次盘点，龙哥安排在周二下午。说的是吃过午饭过来，下午盘点完毕，三人一起吃个晚饭，龙哥请客。
吃了午饭，小乙在老母亲的催促下，不慌不忙出发，到了店里一看手机，才知龙哥已经在催：“大概几点到呢？”
出门不看手机，骑车不看手机，安全第一。小乙到了店里才看到信息，人到了也没必要回复，打个招呼：“嗨，已经开始了吗？还是从展台开始？”
龙哥坐在收银台看电脑，艳姐正在展台边数数，小乙准备从包开始数。还没开始数呢，龙哥发话，艳姐盘展台物品，小乙盘库房物品，一声令下，各就各位，开始各自的数123。
上次小乙是从库房开始数，最后是通道。这次刚好相反，小乙从通道开始数，最后数库房。
一开始，数大件，一溜数字填进去，效率特别高。接着数小件，整袋整袋数，加上小袋的具体数字，就是总和。随着通道盘完，接着就是库房内，一个货架跟着一个货架数，三小时过去，离胜利不远。
在最后一个货架时，艳姐到库房里面帮忙，两人一起，效率更高，早早就盘点完毕。
此次盘点，龙哥优化了表格，在盘点数据前面，增加了上次盘点后的总数，添加了售卖数据，当展台和库房数据一录入，函数结果出来一目了然。看着那标红的数据，说明盘点数据小于上次盘点数据，有可能盘点不准确，也有可能损件或丢件。看着那带负号的数据，说明盘点不准确需再次确认，还是一样的话，那就盘盈。
每次盘点，不论盘亏还是盘盈，都不正常。早早盘点完毕，艳姐和小乙又开始对盈亏数据再次核对，交叉核对数据真实性。
龙哥一边修正数据，一边总结：本次盘点有30中商品数据有冲突。隔了几分钟，龙哥又发一数据：计算有误，实际70种有误。
看来情形不太乐观。据龙哥说，上月丢了一个大件，但月末盘点后，龙哥没有提起。五月上半月又丢一大件，感觉防不胜防。
盘点完毕，龙哥请艳姐和小乙到小镇吃干锅，边吃边聊。说到丢件一事，小乙提了磁条，龙哥说那投入太大，不划算，就像红外自动计数一样，不了了之。只要不丢大件，小件还可承受。那重点来了，丢件太多，每月先从提成里扣除，有剩余再提。
龙哥还提了一句，他在的时候丢件少，艳姐和小乙在时丢件多，聊天没法继续下去。
饭毕，闲聊几句，盘点到此结束，各回各家。
还有没有更好的方法？等待中……
