文/萧寒晨夕

一个企业，就是一个生态系统，良好的内外部循环，对一个企业的长远发展而言是极为重要的一件事。

但是，如何实现这种良性循环呢？这就离不开企业内部各个部门和人员的密切配合与相互支持。

那如何实现这种密切配合与支持呢？必须依靠科学和强有力的管理。

拿一个制造企业而言，从原料的采购、原材料的加工、产品的生产与加工，到产成品销售，销售渠道的拓展与维护，资金的回笼，资金的再利用与投资方向的确定，以及利润的合理分配与留存，每一个环节都是环环相扣，缺了任何一个都不行，每一个环节之间的衔接与信息沟通、手续交接与互相支持理解，都是非常重要的。

如何让这些复杂的环节一个个紧紧连接，让大家有一种大家庭的归属感，而不是一个个小部门的各自为政，这就体现了管理的重要性。

一个好的领导，不需要事必躬亲，但需要统筹兼顾、统领全局，合理设置组织架构，合理分配人才，尤其重要的是把合适的人才放在合适的岗位上，最大限度地实现人尽其才。

一个整日奔波于日常事务处理的管理者，很难有更多的精力去做更加长远和宏观的整体战略规划，但这又不是说管理者参与基层工作没有必要，反而管理者解决很多棘手的问题反而是因为深入基层而得以解决的。

在这个过程中，管理者需要把握时间和精力运用的尺度，既要了解基层的动态，又要及时了解行业动态，以及国家发展规划与相关政策，把握行业发展机遇，创造更多可能，为企业赢得更多成长空间。

不管是基层管理者，还是高层管理者，不论是企业管理者，还是国家机关政府单位等企业模式之外的一切组织或机构，一个或一群合格的管理者之间，一定是配合默契，互相信任，有共同认知，对未来有共识，对发展有规划，尤其是他们具有超强的统筹协调和战略布局的能力，能够在关键时刻把握事物发展的节奏，在千钧一发之际能够镇静自如地处理棘手和重大事件。

这些管理的才能，需要在日常生活和工作中逐步锻炼，见多识广之后，人的处事能力自然就能提升。

但是，仅仅见多识广和阅历加深还是远远无法成为一个优秀的管理者的。

优秀的领导者，一定是拥有宽广胸襟的人，能够容忍和接纳不能人的个性和意见，他们更多的是看到别人身上的闪光点，尽可能地发掘人才长处而非短处，给人才创造更好的物理和人文环境，让他们的才能发挥到极致。

古往今来，但凡有所成就的伟大领袖，无不是有能够容人的博大胸襟，他们更是指导有方，如同打仗布阵，根据人力资源的所长，合理地调配与组合，让胜利的可能达到最大化。

有句话说：你以为我在发呆的时候，其实我是在思考。

在企业中，很多基层员工会有这样的困惑——明明他成天在办公室没干什么，最多就是打打电话、出来指挥几句，但为什么他的工资就比别人高呢？我成天累死累活，晚上还要加班，我其实比做管理的他更累。

这种现象在几乎每一个企业都存在。但是，为什么会出现这种情况？员工为什么无法理解一个管理者的艰辛呢？

其实，员工更多的是看到了管理者获得的一些报酬，而很少看见他们背后的付出。

所谓付出，不一定是看得见摸得着的身体受累，更多的可能是精神受累，管理者比普通员工付出更多的脑力劳动，最关键的是，智慧很值钱，有用的思想很值钱，如同员工和优秀的管理者之间最大的差异就是——赋于智慧的合理分配与资源整合能力。

如同员工是不具备这个能力的，甚至很多基层管理者也很难具备这样的才能。这和人的认知程度是直接相关的，也和一个人的见识、阅历是分不开的。

所谓“将帅无能，累死三军”，就是对领导者统筹协调能力不足与战略方向把握不准，导致损兵折将、甚至灭顶之灾。

一个有潜力的管理者，一定是努力积极去全方位打造自己管理意识、统筹能力、资源整合效率的能力，除此之外，对人性的理解和把握也是一个领导者必须要去修炼的一门功课。

总之，领导者不必事必躬亲，但却要对基础事务的进展和全员动态有一个比较明确的了解，最关键的，还是要把握总体的发展方向和结构布局，对全局统筹，有敏锐的洞察力、感知力和领导力，让人信服，也让自己信服。

世界之大之精彩，远远在我们的认知之外。我们要努力成长，跟上时代发展步伐，努力成为引领自己未来的人，与别人合作靠得住的人，团队发展强有力的领导者，时代需要的引领者。

路在脚下，好好走，踏实地走，铿锵地走，无论是基层、中层，还是高层，一定能够走出一条康庄大道。