作为领导者，我们不仅要自我学习，还要把学习作为一种福利， 给予我们的员工，给予更多的人。
在今天这样一个知识经济时代，资本更多的表现形式是“知本”。在一个团队里，一个员工的“知本”积累从何而来呢？靠自我不间断的学习，更靠企业的持续培训。所以，在这样一个时代，学习才是最好的投资，培训则是最大的福利。海尔集团首席执行官张瑞敏就曾说过：“没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。”
如果你把对员工的培训当成是一种投资，你就会发现，这其实是 你最好的投资—它会使你的人力资源增值，使你的组织效率提高，使你的利润翻番增长，最重要的是，你不必冒任何风险。
在经济全球化浪潮的推动之下，世界变得越来越扁平，要想使你 的团队在你死我活的市场竞争中保持旺盛的生命力，首先就要使你的员工拥有不断学习、不断提高的能力，让他们比你的竞争对手学习得更快、更好。正因为如此，培训已经成为管理的一个“撒手锏”，谁能够拥有这个利器，谁就能拥抱成功。
从员工自身来说，通过学习来提升自己的能力也已经引起了大多数人的重视。因为，员工要的是成长，只有培训才能提供给他们迅速成长的能力，使他们获得更大的成长空间，把握住更多的机会。
当然，与那些看得见、摸得着的福利相比，培训还具有很大的优势。
首先，从保值时间来说，钱、实物等福利形式都属于易消耗的物品，使用之后就失去了价值，更不可能反复多次使用。而培训这种福利却是终身保值的，通过培训所获得的知识是完全属于员工的，能够长时间储存于员工的知识库中，而且还可以举一反三，不断扩展。
其次，从增值能力来说，虽然对钱、实物加以有效利用之后也会得到相应的收益，比如，用钱来投资会得到一定的收益，物品在使用的过程中也有可能会创造出新的价值，但是，作为福利而言，它们的数量肯定是极其有限的，而且谁也不会去指望中秋节发放的一盒月饼能够有多大的增值能力。然而培训却不同，在这个过程中，员工所获得的能力能够为他们创造出巨大的财富，使他们终生获益。
最重要的是，员工通过培训所获得的能力和经验是属于自己的无形资产，始终伴随着自己的职业生涯，成为自己可以随时掌控、终身拥有的“金饭碗”。培训是我们能够给员工的最好礼物。
正如稻盛和夫所说：“工作就是一种修行。有一种单纯而极其强烈的愿望支配着我，那就是拥有一个爱心的种子，为事业发展付出，为员工成长努力。”只要我们能够怀着这样一颗“种子”，就能够把员工都培训成人才，让他们发挥自己的才能，为企业的成长、发展而努力。
