企业经营（《大学》说：“生财有大道，生之者众，用之者少）

少人化，和排除废动作。 少人化，是要一开始就人少，始终保持人少。《大学》说：“生财有大道，生之者众，用之者少。”挣钱的人多，花钱的人少。怎么要检验你的人是多还是少呢？回答下面这个问题： 两种情况：一种是有人没业务做，一种是有业务没人做，你选哪一样？ 直接看这道题，大多会选有业务没人做，因为它怎么也比有人没业务做强啊。但实际执行，绝大多数人都会选择有人没业务做。怎么选的呢？就是一看业务势头好，就“储备人才”，开始扩招，准备迎接业务高潮。结果呢，高潮没来，或者来了，又过去了，人就剩下了。 始终保持有业务没人做，就是少人化。你看丰田汽车，买他的车要等，提现车要加价，这就是有业务没人做。部门经理经常抱怨“人不够啊！”人不够就对了，人一旦“够”，就是太多了。 第二条，排除废动作，就是荀勖说的裁官，裁部门，裁事务。那些事情不做了，不就是部门也没了，官员也没了，职员也没了，全裁了吗？这在经营上是一个管理会计问题，作业成本法，作业、动作，就是成本，砍掉作业，砍掉动作，就没有成本。 砍掉哪些动作呢，首先还是业务，有机会，有条件，有业务，能赚钱，也有人，还是不做，宁愿人闲着也不做。为啥？今天能做，不等于明天能做，不受诱惑，聚焦于自己该做的事。这就是荀勖说的清心了。华为这么多年没做房地产，就是这种清心。 其次呢，是挨个摸排公司的所有经营活动，看看哪些可以不做，凡是可做可不做的都不做。重新设计整个经营活动的组合，大量的需要裁减，也可能需要增加，形成一套独特的经营活动，实现总成本领先。
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