曾经有个朋友问我：“为什么很难将所有人都拧成一股绳？”
其实很多问这样问题的人都会遇到这样一件事情：很多人虽然表面上属于同一个团队，但是在想问题，办事的过程中，似乎有存在这样那样的分歧，仿佛又不在一个团队似的，从而给团队带来了不利的结果，其实这样的现象在现在多数公司都存在。
有人会问这个朋友是谁----他有时是你，有时是我。
凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。概念中的群体是指人或动物的集合，包括家庭、朋友、伙伴、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在呈现为执行群体目标任务，各个体与团队相互配合所具有的默契、信赖性、依赖性乃至服从性上。凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同，可分为合聚力和向心力。合聚力是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度，而向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。简单地说，向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度
---------摘自百度百科
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目标远大
你们可能会会质疑我，一个初创企业不就应该要有一个宏伟的目标，让全体员工朝着这个方向去努力吗？
恰恰相反，事实上每个人都是具有独立思考能力的，如果你今天说你想成为一个世界知名的跨国企业，我想大部分人都知道对于一家初创企业来说，这样一个目标好比登天。
这样说是不是就不应该制定一个目标呢？不是！正因为我们是一个初创公司才不能少了目标，不仅要有，还要被员工牢记于心，被大家所认可的目标才是正确的目标，而不是宏伟的理想主义。目标远大，听起来就像是“哇！未来能这样真的是太好了，这个目标听起来很容易实现，我要再加把劲。”有的目标被人说起就像是：“切！什么鬼，这样做得到什么时候，现在的发展怎么可能实现得了。”很多时候作为老板的我们，在和员工讲规划或者是目标时，都讲的过于宏伟而未贴切实际，自己过分理想化，大部分的时间用来说服员工，让他们认为这是一件值得我们去做的事情，而非听取别人对此事的态度和想法，以及实现难易。【记得关注《商业背后》下期我们讲如何让所有人认可你的目标且努力去实现】
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鼓舞人心
怎么样去鼓舞人心呢？奖金还是期权？
奖金和期权是有必要的，但是不能全靠这些来鼓舞同事们的人心。
所谓的鼓舞人心就像是：“这个事情，我知道自己努力就能做到。”其实部分人潜意识里面觉得某件事情容易实现，才会努力去做，但是你又不能确保公司每一位都能认可并努力去做这样一件事情。鼓舞人心并不是让你去给同事们画饼，他们并不傻，知道这块饼消化不了的。其实我见过一个较为搞笑的离职原因：肠胃不好，老板画的饼我消化不了。正是如此我们可以通过切合实际的奖惩制度，容易达到的目标来鼓舞人心。对团队许下得诺言记得及时兑现，如果你每天都在说我们做好了这个事情我们就去放松心情，但是从来都没有认真兑现过自己对团队许下得诺言，久而久之同事们会对你充满了失望，也不再有以前得那一股冲劲。剩下的就是你看到的一盘散沙。【微信搜索《商业背后》每天看商业背后的秘密】
03
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切合实际
切合实际就像是：“这个目标听起来非常合理，我要和团队一起去努力实现它”
前面也说到，制定目标需要切合实际，鼓舞人心也要切合实际，想要大家朝着一个方向去努力，作为企业管理者来说，我们要制定一个简单且易实现的目标，而非宏伟或者意淫，切合实际最重要。同样我们在鼓舞人心时，也要记得说到就要去付诸努力去做到，时间会告诉你，说到做到是多么的鼓舞人心。作为一个初创企业来说，没有什么东西是比“人”更重要的了，我一直深信的就是：事在人为。当然初创企业更需要技术跟需要创新，但是这一切都是基于“人”之上的，现在看来是不是切合实际也非常的重要。
一个好的使命会让每一位员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗，它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品的增长，服务的增长以及全球化的增长，并在此过程中为人们创造出一个良好的职业发展机会。
当然凝聚力是一门学问不可能只有以上三点，微信关注《商业背后》学习更多凝聚力知识。
