去年开始又转回运营岗，浅谈汇总一些过去几年产品岗的经验

一.什么样的人适合做产品经理

思考：你更喜欢做执行者还是思考者？

· 有没有自己的想法

· 能否把握表达自己想法的机会

· 能否影响别人遵从自己的想法去执行

· 能否对最终结果负责

二.某浪积累的产品方法论

· 标注query

· 需求分析

· 查看结果优劣

· 调整排序算法

· BD未收录的资源

· 结构化优质资源

前提：

1.搜索是某段历史时期是互联网流量垄断入口

2.只考虑C不考虑B的畸形产业链

3.限制在搜索的商业模式下

三.经验及教训

做新浪平台的经验及教训（一）

1.从战略和平台诉求出发而忽略用户体验

2.没抓住互联网对营销模式和销售渠道的颠覆（专注、极致、口碑、快）

某车的经验及教训（二）：

1.从需求推导产品还是从技术推导产品

2.以交互的统一性来组织产品还是以需求场景统一性来组织产品

某画的经验及教训（三）：

1.真正的变革是产业生态链的变革，而非产品交互形态

2.平台总会被垂直领域颠覆

离开

1.流量模式，躺着挣钱模式的终结

2.产品经理要革自己思想的命

做O2O的教训

1.一个模式无法吃通各个垂直领域

2.目标很明确、路径不清晰

3.聪明人太多

4.公司越做越大，效率公摊

做平台的感悟

1.平台有无法变现的溢出资源

2.接入者受利益驱动，而非成本

3.接入者反哺的正向循环

做社交的经验

1.垂直社交存在的意义（效率、门槛）

2.即时通信、社交、社区的关系

3.用户为什么来？用户为什么留？

4.关系>互动>沉淀

5.商业模式的思考：广告、电商、游戏

四.犯过的错误汇总

1.忽略某个时代的需求和用户群是客观存在，试图去创造和改变

2.在产品初期设计多条主路径

3.设计太重到难以启动的主路径

4.做出自己都不信服的设计

5.自己认为对的设计，因为外界影响而妥协

6.一个核心功能闭环拆分为多个版本去实现

7.产品解决运营的问题，运营解决产品的问题

8.产品形态的简单而非心智的简单

产品架构梳理的一般性方法论

1.定位用户群

2.寻找核心需求（大众、高频、刚需）

3.定义理想场景

4.梳理生产者、消费者、平台的关系、动机公式

5.拆解节奏

6.解决冷启动与最小闭环验证

7.品牌营销与流量推广

以上