今天是2022年3月10日，是我学习成长1000天打卡的第749天。
今天继续学习《富爸爸成功创业的10堂必修课》
一位特许经营授权商的话
多年以来，通过观察我们的特许经营店，我总结出了4个主要问题。我对新加盟的经营者的培训就是帮他们弄清以下这4个问题之间的关系。
1.话语：什么样的话语决定了我们的经营方向？
我们如何欢迎顾客？如何向顾客推销？我们在管理企业和建立企业文化时使用怎样的话语？
与企业有关的话语告诉别人你的故事。
2.数字：我用什么数字来证明我所说的话？推销时说出的话就像天上飘过的云彩。我用了多少时间、精力和成本来实践这些话呢？又如何来衡量损益呢？
数字用来衡量你的故事是否成功。
3.符号：我希望代表我们公司的象征符号是什么？
话语、数字、图画都可以成为符号。商标、制服、员工——任何能让别人感知你的企业的东西也都可以是符号。
符号放大你的故事。
4.努力：这是所有企业的驱动力量，也是企业成败的关键。我在做什么？无论你在做什么，
它要么对企业有益，要么有害。
我想出了一个公式来说明这4点对企业造成的影响：
重要的是，经营者必须注重已经建立起来的商业系统，其中包括他们使用什么样的话语、得到了什么样的数字、创造了什么样的符号以期获得成功。收购一家特许经营企业的绝妙之处在于，这种商业系统已经有了成功的记录。
创造企业还是创造工作
罗伯特谈到了围绕自己建立一个小企业的个体从业者。他们可能拥有工作，但并不拥有企业。这二者之间的区别，富爸爸用一个经验法则加以解释：如果你离开你的公司一年，回来后发现它成长壮大了，那么说明你就已经建立了一个成功的企业，一个位于B象限的企业；如果不能，那么你创造的就只是一份工作，或是位于S象限的小企业。比如说，有些律师和会计师特别优秀，客户们总是点名找他们。结果是，他们越成功，拥有的闲暇时间就越少。因为他们拥有的是一份工作，而不是一家企业。二者之间差别巨大。
当然，这并不是说你不能利用自己的专长来创业，而是说你需要找到一种可以巧妙利用和放大专长的方法—建立一个系统，让其他人（你的雇员或是合伙人）能够运用你的经验和创造力。
今天就学习到这里，加油！
