现代办公的优越性在信息化发达，通信网络全覆盖。社交软件的革新，带来了新一种管理模式，叫微管理。通常称微信信息化管理。
这种微管理有几种模式。
模式一，信息圈，群组管理。主管副管各建微信群，成员由主管，副管划分职工岗位人员。管辖以群主（管理者领导）在群内颁布任务，摊派任务。各成员静守沉漠，以任务，汇报工作为目的。不得发收红包，广告，其他一切与工作无关的信息。
模式二，管理层与被管理层，关系成员，以管理圈为微信模式。区分职工与管理者等级，又一微信群模式诞生。这个群主要讨论管理，下属一线劳动者情况。以视频，图片发信息给上层管理群，让办公室决策，安排工作，从中在上级与下属普通职工中间周旋。
模式三，特殊岗位群，技术监督群。这个群有技术人员组成，多是玩手机行家。也是单位的特殊岗位人员群。与主管的领导关系很近，直接摊派任务，不受中间微群与底层劳务工人，接近，只是负责维修，后勒保障，巡回视察任务等等。
技术性监督，汇报。在微群中形成图片记录，音视频性的监控。无意中偷拍，或寻找职工迟到早退，工作是否在岗，外来突发事件，应急处理，汇报等。机构分工明确，岗位繁多。总之，像特工一样执行高层主管摊派任务。不管公事，还是私事，行事比较隐秘，同电影主角一样。
这就是微管理式的大概，还有小人物微信群，劳动者一线个人群。与领导关系近群，内部圈管理群，圈外独立群，个人关系组建群，这么多群，有个最让头疼的管理群，哪是被撒，不顺从管理，对这种管理模式存在厌恶的抱怨群。
微管理是方便了工作效率，同时也带了信总紊乱。生气打架的人多了，不服管的人走了。管理不知道身边有多少个群在拍卖自己的业绩，劳动者每天除了拍照，还是拍照，拍了照发微信群，不拍照扣工。这是微管理，还是信息管理。
劳动者说现在不会玩手机，没有微信，只能找个没信号的地方歇会。这样最安全。
