周星驰在电影《喜剧之王》里有一句台词，“其实我是一个演员”，当他在各大片场扮演着各种跑龙套的角色，吃着十块钱的盒饭，给各大明星演员当绿叶作衬托，不断卖笑跪舔讨好着各大导演、制片人，却依然被自己心爱的女人柳飘飘骂着“你个死跑龙套的“时，他却反复义正严辞地对他人声明：”其实，我是一个演员。“

我待的第一家公司，企业规模很大，当时我们是海外财务，在销售同事眼里，我们财务就是个“报销的”，在总部财务同事里，我们就是”给数据、交报表”的，我们的工作好像轻松又不累，在平台同事（职能类似于行政，负责海外同事的安全、起居等杂事）眼里，我们财务就是个“添堵、找碴的“，为什么呢？因为我们财务总是会给他们设置各种关卡，”发票有没有啊？这个发票好像不合规呢？怎么没有写公司名称？公司名称写对了吗？金额计算是不是出错了啊？发票上写了5%的VAT税率吗？啊？客户不肯交税？那我们怎么在国内抵税呢？“

我还印象深刻地记得，在第一家公司给业务同事讲解5%VAT税率的计算方法，”你跟客户谈价钱的时候，要告诉他，你跟他谈的是含税金额，他拿到的是扣掉5%VAT之后的钱“，（非洲那个国家当时的VAT税率就是5%，比国内的增值税税率17%要低不少，当然国内的小规模纳税人只有3%，但是小规模纳税人就不能进项抵扣了），销售听了一脸懵逼，”啊？什么？还要扣掉税啊？那小黑怎么会同意？他们肯定不同意的！我这个价已经压低了他好多了呢！好不容易才谈下来的，这广告牌我们要的急，又是在市区的黄金位置，我们不拿下来就会很快被XX（竞争品牌）抢走了！”

我跟他继续解释：”可是这是公司的采购，公司在国内需要拿去抵税的，要不然公司卖东西交了销项税，买东西却没有进项税去抵扣，公司相当于多交了税就吃亏了呀！“销售也愁眉苦脸，最后，他灵机一动，出了个馊主意，”我们来为他承担税吧，你帮我算算，如果他要拿到XXX这个数，我跟他签合同时应该写总价多少钱。至于税嘛，哎呀没事，老板肯定会同意的，这个广告位我们势在必得要拿下，golden place值得这个价！“

最后的最后，不用猜了，我作为财务自然是要按业务的吩咐照做了，毕竟在老板心里，销售才是最重要的，财务嘛，不就是个管钱算钱给钱的吗？

后来我去了西非法语区的小国家--几内亚，对于发票这个问题的感受就更深了，由于非洲的原始和落后，在那儿买很多东西都是没有发票的，是的，比如销售同事去各种偏远地区出差，在路上买吃的，都是些小摊小贩，可能就是在马路边上把大大的干面包露天放着，没有店铺，桌上没有垫布，没有任何遮盖挡灰尘的东西，汽车就在旁边呼啸而过，尘土飞扬，你甚至会怀疑自己吃的是面包还是土，嗯，真正的土哦，一点都不打折~~哈哈。我和同事们反正是绝对不敢买的，一般都宁愿去价格昂贵一点的超市里买面包。当然当地的面包其实很少有做的特别精致好吃的。不像国内品牌多到你数不过来，只会让你挑花了眼。

好了，吃东西没有发票，坐车也没有发票，给发电机加油没有发票，充值话费、流量更加没有发票，所有的一切几乎都没有发票，你找黑人做个物料、做个广告牌的印刷，向他要发票，他还会一脸奇怪地看着你，”invoice?sorry,we have no such kind of thing！”这就造成了公司的销售和财务矛盾点之一，销售对我们财务说，不好意思我们没法提供发票的呢亲，财务一脸无奈，“没有发票怎么入账？国内的审计要查的，公司要上市，财务要合规，没有发票不行的呢亲”

销售只好重新去跟供应商聊，说财务要求有发票，对方听了之后说，能开发票的公司都是外企，价格比我们开出的要高2-3倍，你们愿意吗？啊！当然不愿意啊！这么贵不是坑爹吗！销售回来跟我们财务说，不行不行，要发票的话太贵了，这样搞下去利润都没了，做个屁啊~

好好好，您是大爷我们是服务您的，什么都您说了算。到月末了，上司要来看账和原始的invoice了，我心想，完了完了，这好多业务都没有票呢，偶尔好不容易有发票的呢，看了更是让人苦笑不得，这都什么呀，手写发票！哈哈哈哈，国内的发票都是需要去税务局开的，至少也要先在网上申请，通过税局备案才能拿到发票，他们倒是有趣，直接拿张纸写着物品、金额，这就是一张所谓的发票了，让你忍不住心里吐槽，想哭又想笑：“are you kidding me?"（捂脸）

聊完了发票再来聊审批这件”小事儿“，当时我们财务审核销售拿来的付款材料时，除了查看发票外，还得看有没有他们领导的邮件同意，在国内一般是签字，在海外由于领导经常全球各处飞，只能通过邮件形式审批，不同级别的领导所拥有的审批权限金额也不同，超过一定美金数量的可能需要不止一位领导批，所以我们财务得保留一份资料，对照着公司的规定来看审批是否合规。

在销售眼里，他们总是希望能越快拿到钱就越好，而财务却不得不多方面考虑，比如既要一面对销售赔笑脸说 ，好好好我们尽早走付款流程，一边在心里嘀咕他们报销的价格和当地实际物价消费情况相比，是否存在多报销的可能性，毕竟财务还肩负着公司内控的任务，每一分钱都得尽可能保证花在了刀刃上，所以财务不能整天坐在办公室里付款做账，还得多去市场走走，毕竟我们对当地情况了解不够深刻，反正肯定不如天天在外跑市场的销售懂的更多。

“Sophia啊，我那笔出差的钱什么时候打啊？我明天就要出发了啊！”“好嘞好嘞，我尽快给您付款，到账后告诉您一声哦~（保持微笑）”，然后盯着桌上堆得厚厚一沓需要付款的单子，再瞅一眼网速奇慢、银行网站更慢的fidelity bank，心想这fidelity bank好歹也是国际知名大银行，为什么付一笔款就得花2分钟以上？首先点beneficiary name，等半天下拉列表才出来，然后你输入金额、备注，点下一步，拿token输密码、确认，再点下一步，银行的页面开始转圈圈了，转啊转啊转，你零食都吃了好几口，丫的网速太慢还没转出来，偶尔你一首歌都听了一半了，它终于加载出来了，你最后一次输确认的密码，好！钱出去了！搞定！Bingo!

接着付下一笔款……当然我们后来找银行开通了批量支付，要不然我当时的同事经常一个下午都在机械地付款付款，哪儿有那么多时间浪费在这儿呢？银行和我们对接的负责人是个中国女人，每次来公司都是浓妆艳抹，裙子，高跟鞋，一口流利的英语，标准的普通话，气质一流，举手投足既显职场专业范儿，又有东方女人的妩媚和性感，而银行其他的黑人工作人员呢，也是穿得西装笔挺，西装下往往大腹便便，可见他们待遇之优渥，在当地显然是金领阶层。一进门，我们会恭敬地迎上前去问候银行的人员，微笑，握手，进入封闭的会议室，上司和我的同事（当时他做一段时间出纳）和他们开会，我一般不参与，只埋头默默做账，深藏功与名。

在非洲做财务是一种什么体验呢？最大的感受就是混乱，杂乱无序，乌七八糟，和当地黑人沟通困难，他们智商较低，计算能力一般，电脑excel能力有限，理解能力更是呵呵哒哒哒。

混乱体现在没有发票，体现在当地政府的吃拿卡要，贪污腐败，明目张胆地伸手要钱（即使在国内也存在这种现象，比如tax bureau，同事跟我分享了一个小故事，有一天地税局的“老师”打电话说，对了，我们今天要去你们公司一趟。同事答复对方，“好的。”准备了一张千元购物卡，不久，对方又来电话叮嘱，“对了我们这次有两个人哦”，哦，呵呵，只能再准备一张电话卡。什么？你不想送？那你觉得他们过来真是来跟你喝茶聊天的吗哈哈天真。naive。）

有一次一位黑人女出纳让我教她excel，因为我交给了她导入批量付款指令提交到银行的小任务。我采取了现场演示的方式，告诉她怎么用筛选，怎么找出重复值，怎么用vlookup、exact等函数去check数据准确性，然后她一脸认真的表情看着我操作，仿佛我不是在鼓捣excel而是在变戏法，没办法啊就是这么酷炫！我一个不会用VBA的excel渣渣也就只能在她面前瞎晃悠一下了。

教了半天，尽管最后她好像只学会了我教她的十分之一内容，却一脸开心满足，迷之自信地觉得自己进步了好多，实现了升级打怪似的，而我其实也不会做特别fancy、花里胡哨的图表，如果再给她演示一下改动excel一个数字整张表都随之改变的投行必备技能，她是不是会一脸崇拜呢哈哈

当地的税局不好对付，物流清关少则几天，多则甚至可能长达数月，如果是国内运来的食品保质期都可能过了，如果是产品就更严重了，耽误了发货责任可是担不起的。所以物流的同事也经常发愁，有时他们其实心里知道，除了黑人的办事效率低下外，很有可能是被官员给故意拖延了，原因呢？嘿嘿你懂的，可是直接去bribe代价太大，于是就会去找清关代理帮忙，这一般都是当地人成立的公司，当地人去办事情就不会被敲诈得这么狠了，欺生现象在世界各地都存在。

在很多经商、为官、甚至普通黑人百姓眼中，中国人、黄皮肤就代表着“有钱人+土豪”，好像你给他们多少钱都不为过，都是应该的似的。曾经的殖民地历史给他们的很大很深远的影响之一就是奴性，所以他们习惯于跪舔中国人，如果中国人不愿给他们好处呢？软的不行来硬的，那就直接偷直接抢啊。所以我们公司当时不少办事处的宿舍经常发生被盗现象，黑人把所有能搜到的现金、手机、电脑等贵重物品一扫而光，有的还能把屋子里翻得一片狼藉。

鉴于在非洲当财务的无聊和无奈，我们这些底层员工又不像高层一样能享有办事处的利润分成，如果说在美国是“好山好水好寂寞”，在国内是“好脏好乱好开心“，那么在非洲就是蓝蓝的天空和大海，“好山好水好脏好乱，偶尔开心一下就是小确幸，大部分时候都压抑绝望而沉闷”。所以新人员工跳槽的很多也很快，“铁打的营盘流水的兵”，你可以选择坚持下去苦熬年份，熬到拿机制，也可以另谋高就换家待遇更好的公司，反正都是在苦逼的非洲，为什么不去给钱更多的地方呢？

当然，公司依然是家伟大的好公司，个体的选择与命运都与公司这个庞然大物没有太多关联，这并不影响公司继续占据着非洲绝大多数的市场份额，高调地继续开拓其它新兴经济市场，去抢占被苹果、三星已拿走近90%的利润之后，仅剩的那点微薄利润，而即使就那一点比例的利润，也已经够养活好多好多人。

作为一个新人财务，心理承受能力和自我疏导能力都需要极强，看着销售们吃肉你喝汤，也许能喝汤已经很好了，毕竟销售情况不好，你就连汤也没得喝了。

可是作为一个财务人员，要怎样加速升职加薪呢？这又是一门大学问了。昨晚看《全栈市场人》的前半部分，里面有句话，当你想挣XX钱时，你先思考一下你为公司带来了多少价值？是节省了成本还是增加了收入？你擅长融资，还是IPO，还是跨国的财务运营呢？能长袖善舞吗？口才是必须要有的，PPT做得好是plus的加分点，但是踏踏实实地做事、靠谱才是基本要求。

有同学和我聊天，谈到她的工作很枯燥，学习和提升的空间不大，而等升职加薪不知得等到猴年马月，在陌生的城市没有男友，一个人孤独无依，觉得生活很郁闷。她想回老家，待在父母身边，这样能节省房租和吃饭，也没那么孤独。

我去知乎里翻了一些回答，有的选择频繁跳槽，觉得不跳槽就不可能有职级的提升，有的选择在大企业大平台里坚守，默默考证、学习excel技能，学习VBA编程，学习数据分析，甚至还企业理财平台的软广。可是所谓树挪死，人挪活，每个企业都是希望财务人员尽可能地稳定，性格最好保守而谨慎，低调而严谨，沉默而靠谱，那频繁跳槽与稳定是否相矛盾相冲突了呢？

目前市场上初级财务人员大量饱和，明显供大于求，财务职位一席难求，要么就是待遇极低，人家看你一个应届毕业没多久的，只会做账报税，然后开口问你“一个月5K，愿意接受就是这个价，没得商量哦~“要么就是要你出国，”英语好吗？会不会其它小语种？去非洲（中东/东南亚/南美）去吗？一月1w+！欢迎过来！“你眼瞅着国内的热闹繁华，满心的不舍，风萧萧兮易水寒，壮士一去兮皆不复还，我轻轻地走了，正如我轻轻地来，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩~~

在国内，账要做得一丝不苟，乱七八糟的各种税，一个不能落全都得记得按时报，然后还得掏空心思、抓耳挠腮地想办法为企业避税，为同事们避税；要极其了解公司产品和业务情况、收入情况、竞争对手的动向；需要的牌照和资质怎么办下来，办下高新技术企业就能降到15%的企业所得税，企业能否达到要求办下来高新资质？公司要融资了，投资机构、尽调人员的刁钻问题怎么回答得完美而天衣无缝，让他们毫不犹豫地一笔巨款投给你而不眨眼？

公司有些人薪酬很高，想避税怎么办？期权行权时如何最大程度地实现避税？（我曾经以为这很难，后来发现办法只要想想总是会有的，不得不感叹生活中很多事情都是一场博弈。）互联网公司为什么都大多采用VIE架构然后去争取赴美上市？为什么有些赴美上市成功的公司又在反复折腾退市私有化又重新回A股上市呢？为什么要在BVI、Cayman注册公司？SPV又是什么？

注：vie 全称：Variable Interest Entities，翻译：可变利益实体，即“VIE结构”，也称为“协议控制”，为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。）

英属维尔京群岛（British Virgin Islands. “BVI”）与开曼群岛（Cayman）作为全世界重要的离岸金融中心，受到亚洲投资者的追捧。

1、注册BVI公司的优点：

（1）如果是拟上市的公司在进行结构重组过程中，注册BVI公司很有必要。到BVI注册离岸公司现已成为上市之前的第一步，由于在筹备上市的过程当中，国内的金融管理制度很严格，到BVI注册离岸公司进行上市运作，不但监管层的困难小而且审核手续等诸多方面都极为便利。

（2）BVI公司的经营范围非常宽泛，除了军火、毒品以及涉及到国家稳定相关的这些买卖之外，其它的百无禁忌。（3）BVI公司能够最大程度合理避税。

2、注册Cayman公司优点：

（1）Cayman公司可以在美国纳斯达克（NASDAQ）、香港创业板（Growth Enterprise Market）等证券交易市场挂牌交易。目前已经有超过100家中国企业注册的开曼公司在美国等地的证券交易所挂牌上市。

（2） Cayman的金融服务业相当发达，为国际知名的金融要塞，且国际形象佳，提供基金或信托服务的历史悠久，安全稳定性高。

SPV的目的：出售或者重组、产权交易的时候将会非常方便

选择注册SPV的地区/法域，除需满足特定目的外，最好能有尽可能低的税负成本、宽松的公司治理体制、尽可能简单的政府管理程序，以及被主要的金融服务商（银行、券商等）认可，方便资金流动等。而由于各离岸地法律通常在上述各方面都有优势，因此常常成为SPV注册地的首选

从最广泛的角度来说，SPV的直接目的是，以尽可能低的成本（运作成本、管理费用、税负成本、时间成本等），持有一定资产。由此衍生出很多进一步用处，比如证券化、资产剥离，比如达到/规避特定法律要求等等。

举例一：资产证券化。A公司手里有一个游乐园项目，需要资金覆盖建设、宣传等前期费用，未来用游乐园经营收入偿还。于是，A公司将游乐园（或游乐园未来运营收入的收益权）的法律权益转给SPV（根据所依据法律，有不同的转让方式）；通过金融中介机构的服务（如评级、承销等），SPV的股权可通过证券市场由投资者认购，募集到资金。

这一块的例子，国内操作见欢乐谷（华侨城A），国外例子见阿森纳。

举例二：红筹上市。在国内说SPV，一部分指的是这种操作。一般来说，境内企业的实际控制人在海外设立SPV；SPV回头收购境内公司股权（或针对限制/禁止外商投资领域，通过VIE形式取得实际控制），并且与境内企业合并报表；SPV向境外证券市场申请上市。

这一操作的实质是，通过SPV将境内公司的性质变更为外资公司，打开境外上市的门路（注：按现行法规，中国企业也可以直接申请境外上市，但程序复杂、要求很高，通常除了少数大型国企很少选择）。中国法律要求创始人就SPV设立、SPV收购境内公司（术语：返程收购）、以及未来的上市融资等事项向外管局进行登记。过去许多外管局不予登记，目前有些地方外管局已经放开。

这一部分例子很多，基本上境外上市的中国公司十有六七都是这种操作；中国海外上市的互联网公司则基本都是VIE操作。（以上部分转载自知乎）

好了，有木有感觉在国内做财务还是要懂很多呢？如果你还能幸运地经历过一家公司的上市全过程，那之后跳槽又是一项黄金背书了哦~~

可是你想快速成长，想早早地多赚钱，而不是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，核数核到天亮，找差异找得恨不得撞墙，那又该怎么办？

搞搞副业？公司里好多同事都在炒股，天天讨论着涨停，刺激着你的神经，你想想自己不多的本金，掂量一下自己的风险承担能力，在那么多股票中投资发一个呢？如何学会企业估值呢？看收入？看创始人？比较一下资本市场目前对它的估值与你心里给他的估值？

主业都没赚多少，副业好像受制于时间有限，这不CPA都还没考完呢，还不赶紧复习一下看看书？

你偶尔怀念起非洲大陆的那纯净的蓝天与白云，那美到令人窒息的大海，那永远又多又便宜的美味水果，还有那永远看起来傻傻笨笨的黑人兄弟姐妹们，你天天赔笑讨好服务着销售那些大爷，在财务内部的流程制度要求与其它部门同事的需求之间游走、踩着钢丝，争取做到滴水不漏。

你应付着国内的审计无尽的问题、隔着时差提供着各种资料、开各种会议，关注着国际的汇率变化、国内的税务政策变化，对内讨好着销售&总部财务总监，对外你跟银行、税务、供应商、代理商勾心斗角地博弈，期盼着这季度、这一年销售收入节节高，也不枉你牺牲国内丰富多彩的生活，忍受着远离家乡的孤独和寂寥了。

无论选择留在国内还是国外，都各有各的苦逼之处，而人生的意义，也许就在于苦中作乐了吧~不作就不会死，但是还是要努力折腾啊~在四大的一个朋友说心中有执念也挺好的，至少年轻时候折腾老了也有个回忆，可以给孙辈们讲讲故事，那时再看如今的种种烦恼，只怕是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”了吧~~

虽然你在公司同事眼里也就是个“报销和发工资的”，虽然你在老板心里好像价值不那么大，虽然你已经为公司的资金调度、税务筹划、财务团队建设管理、投融资的事情操碎了心，当别人问起你的职业，你却偶然想起了高考填写志愿的那个看似平凡的日子，窗外的鸟儿自由自在地飞翔，你当时并不明白那个专业对你日后生命带来的深远影响，然后你对别人或微笑或苦笑一下，再义正严辞地告诉他：“其实，我是一个财务。”