毫无疑问，团队需要合理的分工和搭配形成一个整体。

合理分工当然包括业务职能上的合理分工，即一个人能做的事情终究有限的，由团队成员分担各个方面的业务职能。譬如一个公司，有负责业务战略制定的，也有负责业务计划执行的；有业务部门，也有生产部门（当然根据企业类型不同，拥有的部门也不同），也有质量控制部门，也有财务、人事、行政等部门。这样分工合作、各司其职，才能作为团队运作形成更大的产能，服务更多的客户，获取更大利润。

然而这只是外形上构成了团队，离真正构成一个无敌团队还相去甚远。一个不好容易形成一盘散沙，甚至内部消耗，效率低下。

要形成无敌团队，不仅把人做“物理上”的堆彻看起来貌合还要神一。神一即整个团队形成一个可持续的良性的生态，就好像自然界的生态，构成一个闭环的链条，形成良性的互动，然后就有了自生力，可以持续不断的向前滚动发展。

那么团队又如何做到神一、或者构建团队的良性生态？

我们知道，团队是由人构成的。因此，人的性格，尤其是关键部位的人的性格及其性格搭配就决定了团队是否能够形成良性生态了。我们知道，一山是不能容二虎的，团队也一样。如果一个团队中有两个霸气十足的人，那么必然是不可持久的，也必然会对整个肌体造成伤害。

这些问题，听了大哥的课后豁然开朗。

那么究竟有哪些性格，又需要怎么搭配才比较合理呢？

又如何形成持续滚动向前的良性生态呢？

且看我下篇复盘文章。