《论语.泰伯篇》第十一章：

子曰：“如有周公之才之美，使骄且吝，其余不足观也已。”

解析：

孔子说：“如果因为有周公那样美好的才能，便骄傲而吝啬的话，那其他方面也就不值得一提了。”

你听过“恨铁不成钢”这句话吗？你体会过无可奈何的“惋惜”的感觉吗？作为一位管理者也作为一名培训师，我每一次体会到这种滋味的时候都很是难过，我多想可以尽自己的能力去帮扶，然而当一个人自负到极端，又自私到极端的时候，真的轻易改变不了，只能看着他撞南墙。

小强大学毕业后的第三年，进入我所在的公司，并成为了我的部门同事。

人事部的文员带他到我办公室做上岗前的最后一轮面试时，我很清楚的记得，文员小刘给我们做完介绍离开的时候，他没有对小刘说谢谢，服务行业的惯性让我对他的第一印象不是太好。虽然如此，面试我还是要做的。

让我意外的是，他简历表上的字迹非常的漂亮，作为一名广东人，他的普通话也标准得超出我的预料。面对我提出的很多问题，他都能对答如流，也很有自己的见地。说实在的，相对于当时我的另外几个部门同事，虽然他年轻了一些，工作经验也还欠缺，但他的能力更符合部门岗位的要求。因此，他的表现淡化了我对他不太礼貌的反感，同时也忽略了他之前的几份工作，最长的只做了半年。

按照惯例，我面试完后应该让他回去等通知，而我在简历上签了自己的意见之后，再由人事通知他回来办入职手续。那天我没有等，直接在部门经理录用意见那里写下了“同意录用”并签上名让他直接去人事办手续。对于他忘了跟小刘道谢的那个问题，我心里想的是：可能因为紧张他忘了，一次半次也说明不了什么，读了那么多的书，又懂道理，应该没有问题的。每份工作时间不长，也可能是毕业不久，想多见识一些世面。

开始上班，年轻而富有活力的小强迅速的熟悉了环境，工作流程，部门对接也很快熟练，每次开会的会议记录和总结抄送也都做得很漂亮，遇到客诉问题，他也能妥善处理。对于一线员工的督促也做得到位。有时还会在开会时组织大家做做团建游戏，气氛很活跃。看到他这样的状态，我也很是开心，甚至想过只要他好好做，半年后试着让他做副经理，直接协助我的工作。

我没想到的是，就是因为我太过看重他的能力，忽略了他的品行问题，在后来的几个月里令到整个部门的工作协调和同事关系逐渐紧张，严重影响到工作开展，最后不得不以辞退他而收场。

我们的工作分早晚两班，每人带一个工作小组，我部门的同事都是组长，每天早晚有小组会议，管理上要求公平公正公开，有什么需要统一宣导的组长要互相沟通好，如果涉及制度制定或调整要在部门会议上通过讨论，形成正式文件，我和主管的副总一起签名后才可以生效。这样的要求是为了保证大家的执行标准是一致的，不允许工作中出现各自为政。

这些道理，每个新人入职，我都会在入职培训时清楚的告知。可是小强来到之后，经常会未经任何讨论或确认就把他个人的想法直接在小组会议上宣布并在小组中执行，等到一线的同事在两班工作的对接出现问题，将问题反映到小强的对班组长哪，再反馈到我这里时，事情最起码都已经过去了两天，有时甚至不止。

原本，公司规定员工两餐的吃饭时间是45分钟，吃饭来回都需要打卡。有同事因为临时要照顾孩子，向他申请延长一下吃饭时间。小强想都没想就直接同意，并宣布有特殊情况的可以延长用餐时间30分钟，回来找他签卡就可以了。可是公司是电子考勤，平时根本无处可签，有特殊情况要提前以申请单的形式报备到人事部。到了算工资时，人事对考勤，没有特殊报备的直接按照正常的考勤核算进行。签卡这个事情之前就不存在，也没有这样的表单，于是根本就没法处理。员工以为告诉他了，他会处理，可是他根本就没有报备。这样一来，有些个因为照顾孩子或别的事情在吃饭时间上延长了的员工，就被看成迟到，扣了很多钱。

等到发工资，员工对工资单发现被扣了钱，哭着来找的时候，我们才知道原来有这么回事。可是大家事先都不知道，工资也已核发，于是又要做大量的工作才能重新调整回来。一次性把几个部门的工作效率全部拖了下来。

我找他谈话，他却理直气壮的说，作为管理者，这么一点权力都没有怎么管人，公司的制度也太不人性化了，既然我们做管理的就应该有点特权，否则很难管人。我简直无语，好好的跟他讲了一遍尊重公司的规章制度，才能保证做事公平公正的大道理。后来，他虽然保证不再犯，但是可以看得出他是心不甘情不愿的。我也当做他还小，考虑问题不够周全给了他机会。

过了一段时间，企划部策划一个活动，活动期间，需要一些临时演员穿公仔服表演，因为时间赶，一时找不到人。企划部问询我们部门意见的时候，他刚好在。原本这些可以外聘，他却建议让保洁组的同事利用空闲时间扮演，给扮演者补贴一些费用，这样既省了到处找人的麻烦，还可以降低费用。企划部的同事觉得不错，就做了计划。他没跟我们任何人商量直接去找了几个保洁的同事说好了客串演出以及如何补贴费用的事。

等到活动的时候，那几个参加表演的保洁员去表演了，活动举行期间的原本8个人才能完成的清洁工作只能由剩下的三个保洁员完成，现场的卫生乱到不行，我查看现场的时候，把碰到的保洁员都狠狠的训了一顿。活动结束了，参加表演的人拿了补贴就回家了，那三个保洁员啥都没有，累得要死还要加班，而且还被我训了。第二天三个人不服气，跑来找我理论，我了解了原委后竟无言以对，只能给人家道歉。

过后，我问他怎么这么干！他言辞振振的说，部门之间本来就可以互相支持的，站在公司角度来说，合理调配就是可以高效解决问题而且又节约费用的方法为什么不能这么做，那几个没表演的多做一点也不会死。

我那一刻突然发现他的目中无人是多么的严重，为达目的丝毫不顾及他人的感受，虽然他有他的道理，但是完全不考虑大局。我开始反思要如何重新去审核他。

最无语的是，他刚来的第一个月有些事需要请几天假，为了不让他被扣全勤奖，两位同事好心的帮他顶班，每人上了2天早晚班，连上十几个小时，很是辛苦。按道理，他欠了别人的人情和时间，有机会该主动的还才对。可是，轮到别人有事需要他帮忙顶两天班的时候，他各种推辞，不能害得人家无人顶班只能请假，不见了200元全勤奖。面对同事的指责，他竟然说：“我当初又没有求你帮我顶，是你自己主动的。”

同事们都向我抱怨他的冷漠和自私，抱怨他工作耍手段，尤其他对班的同事，强烈要求要调换岗位，不跟他对班。一时间我们本来挺和谐的团队变得有了矛盾。

他体谅一线员工实际困难，他想要通过这种小恩小惠树立形象，我可以理解，可是他没有经过沟通和允许就私自改变公司的制度和标准，就是一种对规则的藐视。他整合资源快速处理工作，我能理解，可是他不考虑实际的工作需求和他人的感受，这就是对人的不尊重。更别说他的自私自利，绝对就是一种人情的冷漠。

本来，我很看好他。可是每一次犯错之后，我跟他沟通时，他总有各种理由辩解，最后即使是认错都只是个形式上的认错。他的骄傲无礼，自私自利，一次又一次的烦扰着我，他的三个月到期的转正申请我迟迟没有给他批，又拖了一个多月后，我还是决定让他离开。

我承认他是有一定的能力，适应能力强，年纪轻轻做事不胆怯，反应也快，文笔不错，口才了得。可是，他太目中无人了，因为他觉得他自己很有能力，以致于他可以忽略掉别人的感受，甚至忽略掉既定的制度和规范。这样的人如果再有点权力会变成什么样呢？不敢想象。而我相信，但凡一个顾全大局的人都不愿意看到这样的人出现在自己的团队里，所以他如果不改变，是很难被人接纳的。而我每次认真的与他沟通，希望他改变，他除了狡辩就是敷衍，丝毫听不进别人的意见，让我逐渐想明白了为什么他之前的工作都干不长，我也只能看着再一次重新去找工作。

周公之所以被万世景仰，是因为他既有强国之才，更有忠诚护主，谦逊待人，为国为民的品格。司马懿同样有才，可是他谋权篡位，傲慢自私，最终被子孙厌弃，被世人唾骂。

一个人有才也有德，德才兼备才能真正的利他，而有才无德只会是祸害，他的才不会成为造福他人的工具，只会变成伤害他人的利器，骄纵和自私让他们原本的聪明才智变成了阴险狡诈，而受人唾弃，才也不谓之才矣。

愿我们都能从这样的人身上吸取教训，也愿我们身边少一些这样的人。

文章属于个人原创，如果喜欢，欢迎转发分享给更多人看到，如有转载请注明出处，您的每一次点赞和转发都是对我最好的鼓励，感恩！