关键词：洞察力、执行力、格局
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今天公司召开例会，作为生产型企业，公司的管理层会议始终围绕两个主题：即市场和生产
在谈到内部生产管理问题的时候，主持会议的生产副总，也就是我的上司，提出了三点内容
这是作为管理者，必须要具备的三种能力：
发现问题的能力
解决问题的能力
宏观调控的能力
以上三种能力，我转化为三个关键词：洞察力、行动力、格局
可能这样说有些牵强，不过按我的理解，领导所说的三种能力，其实就是洞察力、行动力和格局的变型。
只不过三种能力，更加贴近了公司的日常管理工作，更加符合实际工作，更容易理解和运用。
其实到这里，不用我做详细的解释，诸位想必也会明白以上这些理念的意义。
所以，这里我就不做详细介绍了。
但本文的重点，并非只是介绍这些理念，如果只是这样的话，就太浅显粗糙了。
我想说的是，三种能力：发现问题、解决问题和宏观调控其实代表了三种不同层面的内容。
就拿发现问题（我称之为：洞察力），这个能力，毋庸置疑，是需要在工作中，多去观察和跟踪实际生产的状态。
就像今天我的领导所说的那样，对于管理者而来，要始终保有危机意识，对于生产过程和产品质量，不是以正常与否来判定生产和质量的唯一标准。
而是要始终保持清醒谨慎的头脑，善于发现隐藏于正常生产中可能存在的安全、质量、设备等问题。
所以，这一点就要求了管理者，需要多观察，多了解，多分析思考，还要保持清醒的头脑，充分的危机意识和责任感。
以达到细致入微的洞察力，及时准确的发现问题，敏锐的把握问题的根源。
只有这样，才能为下一步解决问题，奠定基础。
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现在进一步解释解决问题的能力。
解决问题，其实我的第一反应是执行和行动力。
可是当我再深入思考的时候，我不由联想到，其实这个问题还有更深一层的理念：在问题发生前，解决掉问题。
这里我要引用一部美剧《NCIS》（译名：海军罪案调查处）里的一些理念，主人公作为美国海军军方的刑事调查员，在带领团队中，时常会提出一些要求规则，因为这部剧已经更新到第15季，所以穿插在剧中出现的规则，已经很多，这里我不再一一详述。
这里我之所以要引用这部美剧，其实是想引述剧中众多规则里的其中一条：永远做在前面！
这其实是剧中主人公对自己队员的最基本要求，他要求队员在调查中，永远都要把问题想在前面，并去找到答案。
虽然剧中主人公的这些规则，多数都是来自他的经验，可大多数却都是通用于工作和生活之中的。
所以，解决问题时，不单单要考虑问题本身，更要让自己的目光放大，聚焦在问题发生以前，找到方法，去解决问题或者寻找到问题的答案。
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宏观调控力（眼界或格局）
众所周知，搞生产或技术出身的管理者，很容易陷入到一种思维眼界固化的怪圈。
这种怪圈，似乎是天生有之。
但即便如此，我们也不能拿来作为自己的能力不足的理由。
其实在以前刚刚听到格局的时候，我也仅仅停留在放大和宏观的理解上。
可近些年，我却发现格局的概念，根本是在讲我们在面对事物或者是人生中的重点节点时，要保持一个足够的高度、足够长远的视角，再结合自身的实际情况，来总揽全局，全面分析思考问题。
或者说是“上帝的视角”。
在实际中，格局是无所谓多大的，可就是不能小。
格局的缩小也就意味着思想层面的局限。
但格局的大，自然就是更大的好！
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今天我在公司例会上的理解，大致如此。
当然也许还存在着不足和漏洞，我也很高兴可以和大家交流学习。
所以，如有谬误和不足之处，还请大家指正。
谢谢！
