SWOT分析法

这个方法是评估工作项目中的优势、劣势、机会和威胁，发现自己核心竞争力所在。

真正有趣的是，SWOT分析绝不仅仅局限于企业决策，也可以用于个人决策。

关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势、抓住机会，而不是把重点放在补足劣势上。

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵认为决定产品价值的基本因素有两个：市场份额和市场增长潜力。

一个企业没有金牛产品，现金流会出现问题；

一个企业没有明星产品，未来就没有希望；

一个企业不敢投入问号产品，就不会诞生明星产品；

一个企业不能裁减瘦狗产品，就会被拖入倒闭深渊。

图片发自简书App

波士顿矩阵认为市场份额能导致利润。

许多公司的业务是紧密联系在一起的，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，那么放弃瘦狗类业务，金牛类业务也会受到影响。另外，波士顿矩阵评估时没有考虑到在变化的时代，市场占有率与利润率的关系并不稳定，把自己的技能、时间、工作看成是产品，也可以画出属于自己的波士顿矩阵。