听过了太多的心灵鸡汤，也该给大家换个口味了。今天我们就来分享一个故事。

这个故事 是美团创始人王兴在几年前的内部演讲中提到的。

当时的美团还在跟无数做团购的竞争对厮杀，现在回头再看看，美团能成为这个领域独一无二的巨头公司，跟我们今天分享的这个故事所传达的经验和教训，应该是有着密不可分的关系啊。

大家都知道，现在的南极已经成为了一个旅游景点了，可就再100年前，还没人哪个地球人到达过南极点。面对这个地球上最后一块未知的区域。很多探险者都想成为第一个踏上这片土地的勇者。可最后这段2000多公里的路程充满了未知和挑战。一不小心就可能会死在探险的路上。所以 没人去轻易的尝试。

直到1911年有2个探险队几乎同时开始这段冒险的旅程，一个是 挪威的5人团队，另外一个是英国的17个人的团队。这2个团队都是训练有素的队员，同一时间做好了准备，准备进行最后两千公里的冲刺。大家觉得哪个队会率先到达呢？

我们这里先把结果告诉大家吧，挪威团队在2个月后率先到达了南极点，插上了挪威的国旗。而英国团队比他们晚到了1个多月，一前一后，这是胜利和失败的区别。

故事讲到这里还没有结束，因为不光要到达南极点，还要回去对不对？

挪威的团队按照计划，在21个月后顺利的返回了基地。

英国的团队因为晚了，回去的路上天气非常差，不断遇到困难，不断有人掉队，最后全军覆没，无人生还。

这就不是成功和失败的差别了，这已经是生与死的差别。

其实，创业不就是另外一种形式的探险吗？

现在我们把刚才的故事放到创业者身上再复盘一遍。我们可以总结出来4点启示。

首先，2个队伍，他们出发的时间是差不多的，所以要比拼的就是谁更快，谁更早。

对于真正的创业者来说呢，当市场出现一个真正有吸引力的机会时，你会发现，在同一时期，有不止一个团队，不止一个公司参加，一定会产生激烈的竞争。

创创业者呢需要在这种机会下，面对竞争的压力，抱着冲第一的信念，去做产品和服务。

当市场澄清后，我们会发现，大多数行业都会遵循28法则。也就是说头部内容能占到80%的市场份额。

所以即使在差别不大的情况下，第一个到达的也会被人视为成功者。第二个到达的也就是loser了。

第二：去探险不一定要人多就好，还需要充足的物资。

分析这两个团队的物资准备呢可以看到非常重要的区别。

挪威的人少，但是准备了3吨物资，非常充分；

而英国队17个人，准备了1吨，刚刚够用。

所以在这个过程中呢，他们是绝对不允许犯错。因为一旦耽误了行程，物资就会成为问题。那么这对创业者有什么样的启示呢？

是的，一定要在刚开始的时候就给自己留下犯错的空间。或者是说学习空间和成长空间。

比如很多投资人告诫，在能融资的情况下，一定要储备好资金。这样在形式不好的时候，你才能够有能力撑过来。你比别人多了更多的试错机会和调整机会，公司活下来的可能性当然更大。

第三：选择合适的装备很重要。

挪威人在去南极之前，跑到和南极情况最像的北极，和爱斯基摩人住了好长一段时间。学习爱斯基摩人怎么在冰天雪地里存活。包括是如何使用雪橇犬。

而英国人犯了一个最大的错误，就是选择了看似比狗更加强悍的马来拉雪橇。狗和马的差别太大了。狗身上没有毛孔，它的皮特别缜密，在雪地里是不会出汗的。

而马在跑的时候，累了以后会出汗，出完汗以后就会被冻住，所以呢不适应雪地环境。英国人发现这个问题以后，用雪地摩托车代替了马。但是那是在100多年前啊，雪地摩托车的内燃机是非常不成熟的。常常要熄火，反而成为了负担。最后不得不沦为人拉着雪橇走。这是一个非常重要的区别。

对创业者来说呢，在同样的环境下，目标大致相同，你选择什么样的路径，用什么样的方法，你做什么样的准备，最后很可能不光是成功和失败的区别，而是生与死的差别。

比如京东的刘强东，在最早拿到今日资本的1千万投资时。坚持要在每个城市做自己的物流仓储和配送。当时呢，很多人不理解。后来啊才发现，连阿里都没有做的物流，成为了京东在众多购物平台中崛起的最强竞争力。

第四：每天坚持进步一点的重要性

这2个队都有很好的写日志的习惯。从他们留下的资料中来看，两队遇到的天气是差不多的。区别是挪威队不论天气好与坏，每天坚持不紧不慢的走上30公里。英国队呢就随性很多。天气好的时候呢，能走60公里，暴风雪的时候呢，他们就在帐篷里睡上一天。这就是挪威团队能够生还的重要原则。高度严守既定的纪律。在一个极限的环境下，如果想要持续进步。就不能用力过猛。可能走的快了，一出汗被冻住了，就会适得其反。

对于我们创业者来说也是一样，容易的时候就加班加点，拼了命去做。

不容易的时候，比如市场环境不好，资本形式严峻，就歇一歇。这是很自然的反应。

其实规避风险的方式是：设定稍微富裕一点的阶段性目标，不管环境和市场的好坏，每天朝着目标坚持下来。

举个列子来看，同样是做团购的拉手网和美团，不知道公司的90后同事们有没有听过拉手网。

就在2010年团购刚刚进入中国市场之后，整个市场做团购的网站大大小小有5000多家，但拉手网绝对是团购行业的老大，市场份额也是美团、百度糯米、窝窝团等其它团购网站不可企及的。网站的市场估值一度达到了10几亿美元。

然而就在拉手网在获得了A轮融资之后，拉手网开始了疯狂的烧钱做规模，仅仅用了1年的时间，到2011年的时候，拉手网就做到了10亿元的交易额。注册用户到达了300万，月访问量突破3000万，在400个城市开通了服务。但这样的疯狂扩张呢让拉手网陷入了巨额的亏损，2011年11月，为了扭转亏损的局势，拉手网试图通过上市来冲击IPO,但是由于盈利和财务问题而失败，开始走下坡路。2014年拉手网被对手收购。热闹的千团大战最终已全军覆没落下来帷幕。

相对于拉手网的疯狂扩张来说，美团就是按照挪威团队的方法前进，在年初制定计划，每个月增长20%。计划制定比较合理，所有员工也非常努力去实现这个目标。年终总结时，基本顺利完成了这个计划。这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也是最有产出的。

这是100年前发生的故事。现在的创业环境看起来和当时探险的环境很不一样。但其实是一样的机遇和挑战，一样的的让人振奋和激动。