电商是平抑物价的功臣。
中国的电商从整体上看，还是“趋低消费”驱动的商业模式，便宜是主要卖点。而电商爆发式增长的本身就是因为电商满足了城市居民趋低消费的需求。
过去几年是消费升级的时代，这些消费大多是趋优消费，比如境外游、美妆、亲子、文化娱乐这方面，家庭支出的比重上升，要平衡家庭的资产负债表，就必须有一些品类是趋低消费的，支出占家庭总支出的比重要降低，这些品类大多是服装、日用品、家电、家纺、个护等品类。后者本身就是电商的优势品类，即使是电商也占优势的母婴消费品类，电商的优势也在于价格比传统的渠道（代购）要亲民和方便。
以最抓眼球的双十一为例，不管是最初的初衷，还是当下的现实，吸引消费者的都是半价、打折、性价比。
尽管人们有越来越显著的消费升级的倾向，要好的服务、优质的商品，中高收入群体越来越偏好京东，阿里也在努力在改善服务品质，迎合需求的变化。
从“购买产品”转向“享受服务”，从“满足日常生活需求”转向“改善生活品质”，是消费者从“趋低消费”向“趋优消费”的转变，是一种消费升级的趋势，也是线下实体商家吸引线上消费者，应对电商挑战的有力武器。
而趋优消费的蓝海，现在还没有成熟的商业模式，谁能抢先一步，谁就可能是未来的赢家。
现如今，阿里主推的“新零售”，试图抢占下一波红利。而身为当局者的实体商家又该何去何从？又该如何把握住“新零售”。
作为一家新型的互联网企业，天天兑全球首创OMO融互空间商业体系理论，帮助实体商家实现成功转型新零售。
什么是OMO?
OMO（Online-Merge-Offline）是融互空间商业体系的简称，是天天兑科技有限公司董事长邓榕辉先生全球首创的最新商业体系理论。相对于O2O模式而言OMO体系是双向的，互动的；M是一种通路，一个过程，一个结果。在OMO商业体系中需求方同时也是供给方，海量的信息流，资金流、商品流都可以在体系内顺畅交换，融合，各取所需；线上线下的各关联方可以无须认证的供给或者借用各种资源，但又不影响各自的原有运营模式和利益领地，真正的体现了“开放带来进步，封闭必然落后”互联网精神。
另外，针对实体商家，天天兑打造了集020、F2C、B2C、支付分享、预付卡充值、实体商家自主促销功能、百业联销功能、智能顾客产品管理功能、智能供应链精选功能、智能连锁店管理系统、移动电商APP开发系统、购物卡购物、语音聊天、跨界电商运营等一体化联合营销分享大系统。致力于帮助实体商家成功转型，早日实现提高营业额和利润率的财富梦。
截止目前，天天兑成功为众多商业客户提供了成熟的营销解决方案。
