源自《穷查理宝典》第四章第十一讲人类误判心理学
读书会RIA规则
R：书中的一段原文：
I：用自己的理解来描述这些信息：
A1：自己过往的经历：
A2：如何运用到工作生活中去：
RIA智慧输出
王十一
R 是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。
I 在心烦意乱的困惑时会造成片面的思考，同时高度压力下也会容易造成判断的不够准确，人会盲目轻信，思考和怀疑能力较平常水平急剧下滑。是否能够透彻思考完全取决于我们的动力和能力。
A1 在关键的陷入被动的局面，经常先想到的是如何快速应对，在高度的压力之下，能够解决当前问题就容易不管其负面影响，在此时做出的直接主观的判断往往是引发更多被动的局面。碰到有些创业者在资金流很紧张时，只要有投资人给资金就要，感觉就像抓到了救命稻草，而不是针对当前的局面做出更多的冷静思考做出的最优判断。
A2 在困惑时多去听更多高人的指导，甚至将决策的压力做一下转移出来，集聚更多人的智慧来参考做出更加客观的判断，也许比个人的判断更加准确。当然通过压力的转移，让自己更加冷静，也会更加有助于思路的拓展。
王十一
R 我们很容易可以看出来，如果任由避免怀疑倾向引发的快速决定和拒绝改变这种决定的倾向相结合，将会使现代人的认知出现大量的错误。而且实际情况也确实如此。我们所有人都曾和许多冥顽不灵的人打过交道，那些人死抱着他们在小时候形成的错误观念，直到进了坟墓还不肯放手。
I 很多小时候的经历或在长时间形成的错误观念，将会人快速决定，在新事物出现后并拒绝做出改变。成功的经验可以借鉴的同时也可以创新。最可怕的是为经验而主导或借经验去教授别人。
A1 在加盟模式和直营模式上没有真正的对于错，同时也都有成功的案例，不同经营品牌的理念都会遇到不同的瓶颈，曾经遇到的一个品牌一直想做直营，资金缺赶不上，风险也不可控，但供应链基础做的比较好，后面依赖其供应链做加盟，效果显著提升。不同的时期做出不同的方式调整。
A2 经验主义会蒙蔽人的思维和创新，不能轻易给任何事情尤其是新事物定性，没有绝对的对与错，学会找灰色地带，简单直接的探究事务的本质，避免人为的复杂化。
丘东海
人类在心烦意乱和高度压力下(不能全面思考)，人会盲目轻信，思考和怀疑能力较平常水准急剧下降。是否能够透彻思考完全取决于我们的动力和能力。
I: 昨天，王总在群里放了个视频。我想把这段话和视频联系起来，并结合我有限的生理学知识。
3个概念
1前额叶：负责思考。
2杏仁体：受到情绪的支配。
3肾上腺素：产生应激反应。
2和3，在很多时候，是危害我们的东西，但却是我们人类的本能，是我们人类这进化的过程中，不断强化的最后反应模式，比如遭遇猛犸象，剑齿虎等。23是本能的原始DNA，深深地扎入到我们的血液中，体液中，达到大脑的自动程序中。而只有1，是决定我们是否成为人的关键因素。
视频中，那个小女孩，开始不愿意说抱歉，就是受到了3肾上腺素的影响，躺在地上耍赖；
她此时思考的位置，不是1前额叶，而是2杏仁体。
她的爸爸，整个过程都是采用1前额叶来处理问题，是经过思考的。不是简单粗暴的。
他给孩子讲各种，并且让孩子深刻地记住。
后来那个成人女性也是重复了这个女孩的全部过程。
警察的出现，其实也是用杏仁体来处理问题，直接给女人扣上。
那位父亲，还是很理性，采用前额叶来劝阻。
这个片子中，充分体现了123，这3个东西的危害和好处。而父亲，始终是采用1来行事。
女孩，女性成人，警察，都是采用23来行事。
因此，芒格说的，如果更准确点，你的行为不是你的行为，而是你的生理行为。即便是那位父亲，其实也是生理行为，不过，更加接近了理性，并且这每个关键时刻，都保持了1，抑制了23的行为，非常难得。
A1: 我们要考虑的，不是仅仅父亲做对了什么，而是为什么23如此普遍地发生在99%的人身上？而且那个关键时刻，大部分的大脑是被23控制的，而没有1的参与。人的原始性本能充分地电解出来。是的，我用电解，是基本符合人的生理反应的。
A2.我对如何能在这样关键时刻，保持1，非常有兴趣，不知道，哪位大咖，能纠正我的认知偏差，并且告诉我们，如何正确的使用到1，而不被23控制？
这不是仅仅是认知问题，而是关系到幸福指数，包括：爱情，亲情，还有同事之间的工作之情，与外部交流沟通的社交情。一句话，情商指数。
另外，能否晚上写，白天有时候事情多，顾不过不来。
Chris
R人类在心烦意乱和高度压力下(不能全面思考)，人会盲目轻信，思考和怀疑能力较平常水准急剧下降。是否能够透彻思考完全取决于我们的动力和能力。
I: 这种描述不尽准确，一定压力下人心慌意乱，通常是杂念丛生，纠结于怀疑与正解；高压到群羊木然之际，颠覆式怀疑也破土而出。潜意识以及集体潜意识的运作规律有待挖掘。
A1: 关注思考的力量，不急于评价，保持冷静不被各种负面压力.正面鼓励裹挟的能力。但人本身就是信息不全整不对称的，个人全面的思考也带有自身的路径依赖和深刻的局限性。不为了思考而思考，不为了怀疑而怀疑。
A2.进入更深的平静，没有水，也没有月亮。
杜仲
R：
人类的大脑天生就有一种尽快作出决定，以此消除怀疑的倾向。
这很容易理解，进化在漫长的岁月中促使动物倾向于尽快清除怀疑。毕竟，对于一只受到进攻者威胁的猎物来说，花很长时间去决定该怎么做肯定是一件不妙的事情。人类的远祖也是动物，这种避免怀疑倾向与其远祖的历史是很相符的。
I：大脑里出现了怀疑、不理解等状态，会有一种尽快做出决定的冲动，来消除这些疑惑。动物也是如此，一旦受到威胁，肯定是要尽快反应，而不是一定要先弄清楚所有细节再思考决定，对于动物来说很可能已经没有生存的机会了。
A1：在一次工作中，听到有同事反馈其他某部门的人对我们的服务有质疑，当下第一反应是需要找到提出质疑的同事，了解清楚并去解决这些问题问题，在我自己的脑子里，是容不得这些声音的。但真正好的做法是了解问题后从自身的产品和服务着手，去解决本质的服务内容和品质。
看到这段案例，想起刘慈欣的《三体》中提到的黑暗森林法则，只要暴露自己则会被其他人给消灭，对于“其他人”来说，其实也是为了清除对自己的潜在威胁，跟这个避免怀疑倾向有非常相似的地方。
另一个案例是，公司内部如果出现一些危机谣言，管理层必须尽快去澄清和消除，否则员工在听到这些谣言的时候，一定会想办法去证实，从而无心工作了，无论这些谣言是真是假。
A2：在产生怀疑的时候，一定要理性分析，并且收集尽量全面的客观事实资料，而不因怀疑后采取不理智的行为。
在工作中，对合作伙伴、员工都需要考虑这些因素，首先怀疑是对的，需要收集资料，然后全面评估从而得出结论，不论是证明之前的怀疑或是推翻之前的怀疑。切记一点就是客观、理性地分析。
在生活中，对家人、朋友同样需要考虑这些因素，先确认自己了解到的信息是否真实、客观，在尽可能的情况下，理性沟通。
避免怀疑倾向，是人们会主动做出的一个行动选择，除了理解它带来的影响，也可以在很多情况下去合理运用它，如利用人们需要尽快解决怀疑的冲动，去尝试突破某个领域的研究等等。
丘东海
R：避免不一致倾向。新思想之所以难以被接收，并不是因为他本身很复杂，而是因为他与旧思想不一致。
I:对于新与旧，其实是没有明显的区别的。特别是大在这判断和分析的时候。而且人类社会非常复杂，你认为的新，人家早就是旧。因此，新与旧的转换，其实是没有明显界限的。
手机是新的，对于18世纪的先人而言。在未来，电动车可能都可以飞，并且可能是常态化的，而对于我而言，那是多新的东西啊。
A1 我们的思想会被所有的事物左右，有个说法，不是工具的发明帮助了人类，而是人类被工具所左右。当你被钳子所左右的时候，你就不知道，离开了钳子，这个事情怎么办？
我们不习惯新旧的轮番交替，因为这个变化太快了。看看股票市场，特斯拉，阿里，洛克希德马丁公司，英伟达，奈飞，FB，在你还没有明白过来的时候，人家的股票在2/3年内就已经是指数型的上涨了多少，甚至是10倍。
你在用你的疑惑在解释不可能吗？晚了。
A2 新事物的发展逻辑，发展路径，发展的套路，完全出乎你的想象。快只是1方面。更重要的，是你在用旧的评价逻辑来看他们，就好比70岁的人不会用苹果手机一样。
你跟不上，不是新事物的错，而是你已经老了。就如同李总讲的，没有同频。
你根本不配按照你的逻辑，你的标准，你的喜好来评价任何你看不懂的事物，你只有跟进，虚心请教，学习。
我的例子。我开始很看不惯女孩子穿破裤子，特别是膝盖上露出2个大的窟窿。我问1位美女，为什么？她只说了1句，你落后了。
我如梦初醒。就如同当年，父母不要我穿喇叭裤一样。他们落后了。
我为自己的看不惯而向她道歉，她却说，天凉了，就不穿了。
新事物是符合大自然规律的。人们知道冷暖。而是自己不知深浅。
李伊疆@珍信资本
R:是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I:困惑和压力在我们身边经常存在，会经常干扰我们的决定和判断，一如事实和观点一样，在投资市场当中每天这样的事情都在发生，每天世界各大市场都有人在评论，但多数人并不能分清楚那些是事实那些是观点？因为处在一种噪音和干扰的大环境当中。
A1:压力和困惑是两个重要的干扰因素，有思维模型和套路的人并长期有此刻意锻炼的人士在决策的正确率和效率上和一般人士还是有明显差异，公司一直在做的项目评审，这时候这种差异是很明显能看的出来。
A2：压力始终存在，在今后的各种决策时，更应该关注困惑或者说我在这方面理解的干扰或者是噪音这些因素，这类因素对决策、决定的干扰我认为是我应该更加关注的方面。
刘滨
R: 如果一个人没有受到威胁，又无须考虑任何问题，他是不会急于通过做出决定来清除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是:1、困惑；2、压力。
I: 就像那句话:旁观者清，当人们没有处于困难或挫折的时候，不会出于本性的快速决定解决问题，而是会有相对理性的思维。往往错误的决定都是出在面对挫折、困难的时候，让人们失去理性。
A1:在销售过程中如果让客户处于一个放松的环境下是很难成交的，所以我们会故意制造一个紧张的销售环境，包括音乐、 话术、销售人员之间的配合（SP），来逼定客户当天做决定。很有意思的是这样环境下成交的客户会有一小部分回去考虑一晚后悔了要来退。这就是在有压力环境下做出的不理智决定吧。同样一件事情就看怎么去理解了。
A2:这个概念是两面性的，在工作中我可以利用这个概念提高自己的销售技巧，在生活中避免在有压力诱惑的环境下做决定。
Henick
R:是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I:赞同大家对翻译的意见，这叫快速决断会更加直观。生物在进化过程中，对于危机产生的本能反应就是最快速的决断。这是基于该物种对于世界和自身的认识。
A1:再过去中学时期，老师会反复强调英语听力除非百分百肯定否则不要改。这是在考试的压力下，大脑结合长时间的训练做出的最快速决断。
A2:这种避免怀疑倾向是大自然赋予生物最原始的本能，肯定在一些方面是有利的。在某些突发情况下就需要直接下决定，处理好了叫有决断力，处理不好叫草率。那么平时就要注意训练，将对于问题的思考融入本能。在处理不紧急事件时，制定一套方案去应对，避开快速决断倾向。我没有商业经验，只记得老师送的三个问"是什么，为什么，怎么做"。
Sunny
R：这很容易理解，进化在漫长的岁月中促使动物倾向于尽快清除怀疑。毕竟，对于一只受到进攻者威胁的猎物来说，花很长时间去决定该怎么做肯定是一件不妙的事情。人类的远祖也是动物，这种避免怀疑倾向与其远祖的历史是很相符的。
是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除的。引发避免怀疑倾向的是：1）困惑；2）压力。
I：人在受到困惑和压力的时候，就会倾向于尽快清除怀疑。这是动物在漫长岁月进化的本能，人也一样，而花很长时间去决定该怎么做肯定是一件不妙的事情，倾向于尽快解决问题，而不是倾向于花很长时间去弄明白事情的原因。
A1：这种倾向还是比较容易理解的，比如我过去在短期内遇到一些紧急问题，也会出现急于解决问题的倾向。这个时候，往往会出现的问题是屁股决定脑袋，不管用什么方法只要能解决问题，而不会去花大量时间把问题搞清楚再去解决，也不去管是不是最好的决定。但有时候，自己也会后悔，当时如果不那么急于做决定情况会好很多。这个世上唯一没有的就是“后悔药”。
A2：无论在生活还是工作中，不管遇到多紧急的事情，先花5分钟让自己冷静一下并思考一下问题的根本原因是什么？或者找当事人沟通一下，而不是先急于解决问题。这样，后面处理问题的时候会客观很多，也能避免很多重大的错误！当然，也要警惕别人犯同样的错误，从而对自己造成不利的影响，并提早沟通或预防，消除一些不必要的误会！
云游天下
R:是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I:做出决定就应承担相应责任，就是权力与责任的匹配，当然有困惑，有压力。
A1:企业负责人他自已对于某件事的独到看法应当在决策过程中起决定性的作用，而他自已也应当具有相应的承担功败垂成的勇气和魄力，主动寻找方向而不是等待，在复杂的环境中，在承受巨大压力情况下磨砺出心理素质。
A:2做出决断，承担责任
慧眼蕙雨
R: 如果一个人没有受到威 胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。
I: 中国老话说，心里有事儿坐不住。就是这个状态。如果，有和当下面对的问题关联，直接威胁或者其他不可控或者不明确的因素介入，那么必定无法平静思考，就会匆忙放大可知点的讯息和确定性，排除其他。
A1: 有一个项目，对方不断表明有竞争对手，于是在较短的时间匆忙决定孤注一掷进入项目。一方面由于项目方有熟悉的人，这是信任，但同时根本还是对自己竞争实力的怀疑和不自信。结果可想而知。
A2 有过历史经验和经过其他项目，现在对于重要的问题，任何来自外在和内在或者自己的质疑都不匆忙给出结论。把时间空间留出来给客观这个面具。因为冲动是魔鬼。
吕江
R：是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：
（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
因而，大多数人的自然状态就是需要有某种宗教信仰。这是我们观察到的事实。
I:有了自己的决定和意见在群体中，引发避免怀疑倾向的确是来自内心的（1）困惑以及是否合群和大家保持一致的(2)压力。对自然力量的敬畏、对生命中无法理解的事物、对不可预知未来以及需要做出多种选择的时候，许多人会选择由宗教信仰来替自己做出决定，以避免自己的思考和决定避免陷入自我怀疑倾向。
A1:随着工作阅历的提升，对有经验、熟悉的工作及日常生活事物会采取自己的逻辑进行判断和做出决策，没有陷入避免怀疑倾向中。但是对不熟悉的，没有经历过的事情如果做出判断和采取行为后，事情并没有出现如自己料想进展，自己还是会陷入怀疑，但因为决策和行为有时不能轻易变动，内心就会出现避免怀疑倾向的心理活动，挣扎和彷徨是常事，好在自从接受基督教义后，随着自己越来越坚定的见证和信心，重大决策会进行交托，为人处世避免怀疑倾向的心理状态也越来越少，越来越淡漠。
自己认定基督教义不是宗教信仰，是真理。
A2：作为金马扬名股份的董事长，做出任何比较重大的决策我认为要避免困惑和压力为最好，事前的计划和事后的经验总结我觉得不比行动力更需要关注，这点需要特别引起高度重视才好，公司的管理系统化建设非常迫切。每天有2个小时的独立时间进行思考显得特别重要，去图书馆以及独自慢跑也很好，向群主杜总学习坚持写作我觉得也大有裨益，同时坚定的信仰和信心对避免怀疑倾向也是最最重要的，祂就是指路明灯，人生灯塔。
朱玉良
R:是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I:人类大脑的原理决定了我们天性在受到威胁时，急于做决定，去尽快消除这种不确定性，大脑再次恢复平静。通常情况，大脑在面临困惑和压力这两个因素的时候，会引发这种状况，也就是避免怀疑倾向。
A1:回顾自己之前在遇到困惑和压力的时候，内心也是忙乱焦虑的状态，自己会在最快时间内去寻找到一个答案或是解决方案。长期的不决定、没答案的感觉是非常不好的，需要通过一个肯定答案，让内心再恢复平静。之前看一个电影《十二怒汉》，陪审员在面临困惑和压力的时候，一开始也是很快做决定的，并且会催促别人，使得最后大家意见达成一致。如果没有少数人保持清醒的大脑，一直坚持怀疑答案，可能最后就是按错误的结果去判案。
A2：为了克服这种天性，还是要构建一个在面临困惑和压力的时候，做决定的思维框架和套路，而且这个套路要简单，这样我们的大脑才愿意去接受，去按照套路去思考，克服这种避免怀疑倾向，做一个清醒思考的人。这让我想到《精进》这本书的作者采铜在一章节叫：选择，专门写他在需要选择时做决定的流程，这就是属于他自己的套路。
李+程@内推网
R 我们很容易可以看出来，如果任由避免怀疑倾向引发的快速决定和拒绝改变这种决定的倾向相结合，将会使现代人的认知出现大量的错误。而且实际情况也确实如此。我们所有人都曾和许多冥顽不灵的人打过交道，那些人死抱着他们在小时候形成的错误观念，直到进了坟墓还不肯放手。
I 人类是有一种本能，就是通过避免怀疑倾向，来减少自己的压力。这是从我们远古时代打猎这个时候的快速反应来解决的。或者是说从别人会给自己的威胁，然后进行很快的反应来避免伤害形成的。
当然这种决定其实不太好的，我们要避免这种，比如说向陪审团，其实就不是说有一个很冲动的一个决定能决定他。毕竟有关一个人的生死。
另外其实有很多大公司，他们都有自己的一个决策过程，其实我觉得功能就是用来避免这种怀疑倾向。
腾讯：连续27小时的马拉松会议
在公司的决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10-12人。这个人数规模一直没有被突破，一直到2013年，腾讯的总员工人数已超过2万人，总办会的参与者也不过16人。
华为：
2004年开始，在任正非的建议下，华为成立了EMT（经营管理团队），由任正非和孙亚芳、费敏、洪天峰、徐直军、纪平、徐文伟、胡厚崑、郭平“八大金刚”组成，实行集体领导、集体决策。
阿里：
战略决策委员会与管理执行委员会
据媒体报道，为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，阿里成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。
往往说选择大于努力，其实我们在选择的时候一定要谨慎，因为只有你选择谨慎了过后，你才能更快的去做和执行。
A1
我们在以前的工作中，其实太常见这种事情了。这不是作为企业的负责人，是没有人去管理我们的，只有我们自我管理。。
那么常常就会做出一只自己意志做的一种决定，会很草率。是没有一种决策的机制，或者说决策机制的人，并不是掌握着这个企业更全的信息。
A2
作为一个思考，其实一定要有一个决策的机制，而作为决策机制的人，必须是了解最全的信息。
同时对这种决策过程的结果，给予分析和总结。
从某种意义来说，其实我们有一种叫理性的决策，而非感性的决策。
熊校军
R：人类在心烦意乱和高度压力下(不能全面思考)，人会盲目轻信，思考和怀疑能力较平常水准急剧下降。是否能够透彻思考完全取决于我们的动力和能力。
I：用自己的理解来描述这些信息：
重要的事情一定要全面思考以后再进行决策。
A1：自己过往的经历：
以前我们就做决定很轻率，曾经在业绩的压力下，也是上过一些自认为还不错的项目，结果，把时间和精力和效率都浪费在里面了，还没有真正全面的去思考。
A2：如何运用到工作生活中去：
在生活工作中，经常有很多紧急以及重要的事情来叫我们需要马上决策，从这里面学习到就是一定要全面的思考，权衡以后再做决策，不要急于做决断。
刘琦
R:人类的大脑天生就有一种尽快作出决定，以此消除怀疑的倾向。这很容易理解，进化在漫长的岁月中促使动物倾向于尽快清除怀疑。毕竟，对于一只受到进攻者威胁的猎物来说，花很长时间去决定该怎么做肯定是一件不妙的事情。人类的远祖也是动物，这种避免怀疑倾向与其远祖的历史是很相符的。是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I:用自己的理解来描述着细信息，
希望快速消除怀疑的倾向，是人类本性，自动物进化历程中带来，人类学解释合理。现实中，由于暂时的困惑和压力，造成人的生理不适应，神经紧张，引发非理性应急思考，依赖大脑“快思考”，导致一些快速、武断、逻辑并不全面或者偏颇的决策产生，体现了人类的应急反应功能。人类大脑并不是为进化到处理复杂问题而生的，大脑本身有惰性，面对如今复杂的世界和社会，大脑需要被严格训练。
A1:自己过往的经历，
投资决策中，当市场出现大幅波动，大涨大跌时，因业绩压力，周围投资者集体盲动裹挟，或者影响，面对另外困惑的市场，即使无法周全的理性思考时，投资者，往往也做出跟随策略，改变原有行为，转而调整为跟住大部队，以保持自己不掉队，不被动，结果是，放弃了深度的理性思考，放弃了原来坚守的策略。统计数据显示，集体盲动往往事后被证明是错误的。
A2:如何运用到工作生活中去
决策中，保持冷静，独立思考，深度思考，认识到人脑惰性。如果自己无法理解市场波动，那就慎重考虑，不做任何动作。直到自己有深入研究，得到合理逻辑，且安排好足够安全边际后，再采取措施，做出反应，改变原定策略。
例如，国庆期间，海外股市大涨，香港银行股暴涨，我该如何理解？如何处置？结论是，不着急，再看几天，一天不代表市场的趋势，海外市场也不一定会影响国内市场运行轨迹，收集更多数据后，探讨更多逻辑和路径再研究决定。
工作、生活中出现，别人对自己的怀疑，尽量第一时间澄清，人类好奇害死猫。如有疑虑，别人往往会一直惦记，且会以讹传讹。
徐子杰
R: 是什么引发了避免怀疑倾向呢?如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会 急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾 向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是:(1)困惑;(2)压力。在面对宗教 问题的时候，这两种因素当然都存在。
I: 用自己的理解来描述着细信息
尽快做决定去避免怀疑，我认为本质上
1.首先的是远古的潜意识需要要立即行动
2.同时人本身大脑又习惯于节约工作空间，倾向于习惯
3.Why懒于思考呢，因为思考是需要投入专注力，大量消耗能量，容易疲劳，所以要把精力用于真正的思考上
4.那什么是真正的思考呢, 个人觉得是数学，物理和逻辑思维倡导的抽象、分析、综合、归纳、演绎和创造性的思考，还有把抽象概念具体化的能力，当然这需要更多篇幅来说。
5.既然大脑倾向于习惯，就要把这种思维和习惯联系起来，时时使用，这样才能避免困惑和压力带来的不适应感，毕竟现代已经很少有这种远古的压力。
A1: 自己过往的经历
在以前的学习生活中个人对很多定义的内涵外延理解不清，对事实和偏见区别不清，对目的和手段理解不清等，然而由于困惑而避免怀疑倾向，而不去仔细区分，自从后来对逻辑学的学习，刻意去练习，才有了一定的进步。
A2: 如何运用到工作生活中去
警惕认知失调。思想影响行为，行为也影响思想，经典的反身性
自省等心理活动，一定要有一个客观的反馈来衡量。你的计划也应该有一种客观标准来执行。尽量减少你的主观意识在这里起作用。投机市场里大多数人的总结都是错的。“清醒的头脑”，“认识自己”，“良好的心态”……诸如此类。如果一个人每次反省的结果都是这些的话。那他还会继续这样反省下去。我也不是说这些东西不重要，只是他们是在你做了一系列对的事情以后，自然而然来的东西，而不是你盯着它去寻找的东西。要区分手段和目的。
向北
R: 是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I: 个人觉得翻译成避免怀疑倾向，双重否定让人难以理解。应该表达成急于下判断更好。特别是在困惑和压力等因素影响下更容易倾向于急于下判断。
A1: 面对困惑和压力（可能还有其他），我们会处于本能地意义通过快速下判断而消除这种不好的感觉。细而思之，其实像是做作业遇到难题，不想通过思考，而是立即翻看答案来消除心头困惑。在实际生活中，有时候会遇到系统故障却一下子无法查明原因，为了速战速决，就急于做了判断然后尝试对应的解决方案，这其实类似于碰运气。运气不好就会试了几个方案都无法解决问题。
A2：如何克服急于下判断呢，孔老师给出了言简意赅的办法：三思而行。避免在冲动的情绪下做出不理智的，基于主观的判断。
董永华
R:是什么引发了避免怀疑倾向呢？如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。正如我们在后面谈到“社会认可倾向”和“压力影响倾向”时将会看到的，引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。在面对宗教问题的时候，这两种因素当然都存在。
I: 很赞同AAA 向北对翻译的质疑，我的翻译是快速决断倾向。应该是生物进化过程中形成的在紧急情况下必须快速做出反应的自我保护意识，但是在困惑和压力等因素影响下也会自然发生的思维模式。
A: 在紧急情况下，如果世界不允许更多的考虑，就要相信第一个出现在脑海里的反应，因为这是基于自身的经验积累在紧急情况下的快速决断的反应，虽然有可能是错误的，但是应该是最佳的反应。成功的概率则依靠自己的经验的积累。经验越丰富，成功的概率就会大，反之就是碰运气了。而防止此类碰运气情况的发生的更好的办法是尽量不要使自己陷入紧急情况。使自己有更多的时间进行思考、分析和判断。
