在开始这篇文章之前，想先问一个问题：为什么要挖人呢？
答案或许很多。
为了在新领域站稳脚跟，必然需要新领域有丰富经验、资源的人才。最典型的例子就是，贾跃亭为搭建乐视生态圈，挖来互联网、体育、金融、汽车等领域的大拿，比如乐视体育，挖来了刘建宏、黄健翔等金牌解说员，乐视影视，挖来了张艺谋、徐克等大导演。为了拓展新领域
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快速搞垮竞争对手
这样的情况在互联网圈子不少见。比如58成立的打驴办，专挖赶集的员工；创维的核心技术团队，基本全部来自格力。
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总之，挖人有多种理由，挖人的套路也是花样繁多了，除了上面举例提到的贾跃亭和董明珠亲自上山请人、下场撕人，更多的挖人操盘手还是广大的HR大军，那么，常见的挖人套路有哪些呢？
这种套路应该是最常见、最普通の套路，注册猎聘、智联、前程无忧等多个招聘平台的账号，逐个登陆，逐个网站的按公司查找、筛简历，看似操作无难度，实则工作量很大而且乏味。挖人套路一：注册招聘账号筛简历
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挖人套路二：找猎头挖人
自己挖人费力效率低，很多企业HR专门会雇专业的猎头公司挖人.
猎头计费方式有2种：Retainer Firm（预付费），按照挖人的进度结算不同阶段的retainer fee，最终再按照挖人的实际薪资计算最终费用；Contingency Firm（按结果付费），一般会是候选人年薪的20%-30%不等。
对于预算充足的大型集团公司，雇佣猎头挖人是常见的操作。但对部分初创团队、中小型互联网公司而言，在一个校招算法工程师30w年薪已经是白菜价的今天，挖一个经验丰富的特定公司候选人，猎头费无疑是笔不小的支出。
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挖人套路三：利用社交平台发帖求助
朋友圈有几个HR，经常会被他们的挖人动态刷屏——“谁认识微软的人工智能大牛，求推荐，请吃北京最好的brunch” “有没有认识网易游戏团队的研发工程师，帮转发”。
无独有偶，脉脉上搜索求推荐、求自荐特定牛人的帖子也是一搜几百条。私下问了其中的一位HR，问在社交平台上挖人效果怎么样，她表示推荐的人选与需求的差距较大的情况很多，而且回馈也比较慢。
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挖人套路四：直接蹲守竞对公司/社交平台
这种挖人情况又可以分为2种类型：直接蹲守对方公司。一般HR不会随意选择这种方式，不然万一遇上董小姐一样的竞对公司老板，免不得会受一次皮肉之苦。
另一种挖人倒是颇有些雪中送炭的意味了。2017年12月，途牛宣布裁员400名员工，在一大片惊讶的留言下，一条挖人的评论分外显眼。
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当然还有更厉害的挖人手段，2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后，各路HR立刻在雅虎北研门口摆摊设点、拦截挖人......
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不过这样的挖人也只是可遇不可求，毕竟这样大规模的裁员、关闭公司不会经常发生，也不是所有的被裁员工都有这样的运气，乐视的员工就被猎头和HR圈列入招聘黑名单......
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这么多套路，看起来虽然是条条大路可挖人，但不得不说实际操作起来，其实还是压力山大的。轻则加班加点筛简历，支付肉疼的猎头费，重则有安全威胁......还真是挺棘手的一件事。
