之前，我一直很相信一句话，“存在即合理”。
记得几年前就跟一个朋友谈过这个问题，当时我认为“存在即合理”，他认为“存在不一定合理”，当时我没有认同他，也都没有试图去说服对方认同自己的观点，对于人生观方面的问题，没有必要争论。然而至今，我想说，我是错的，你是对的。
以前的我，还是太天真了，把世界想象得太简单美好了。认为存在的东西，一定会有其存在的理由，不会去诟病某个东西，不会去抱怨它的存在，会想着如何去适应它的存在，如何去让自己变得是别人眼中的好孩子和好学生。
认为老师说的就一定是百分百对的，认为学校的各种规定也都是百分百为学生着想，认为只要工作可以做完那它的流程就是合理的，认为只要是前人留下的都是对的，不然为什么能留下来？
也许这是出于一种懒惰的习惯，和不敢犯错的胆小心理，因为尝试改变就是特立独行，就是去走别人没有走过的路，怕被批评，怕被别人另眼看待吧。
世界上有很多循规蹈矩的人，按规矩办事，他们不会讲出自己的想法，可能自己本身也不会有“想法”，就那么安心安全舒心的接受着一切的合理与不合理。
按理说，我也是一个“不走寻常路”的人，不喜欢做循规蹈矩的事，只想做自己想做的事。这种内外矛盾，不能说是一种不合理，但是至少不是一种合理的状态。所以，这就是注定了在以后的今天让我深切体会到自己的想法是个错误了吧。
其实，以一个冷静的视角看待周围的一切，会发现它们运行的是那么糟糕。随着年龄的增长，离开了学校和老师的教科书式的灌输指引，没有人再来告诉我们怎么做才是对的，自己一个人去摸索，问题就一个个碰到了，随之增长的是批判的眼光和独立的意识，学会了说 “这不对！”。
“这种事情居然会存在？这是公司存在的一个问题”
“这种人是怎么做到领导的？有这种人存在下去，公司还有什么希望”
……
有多少公司的运行环节中，在大大浪费着时间成本和人力成本。
明明在项目实施前就存在的问题，在规划时就可以解决掉的问题，某些具有话语权的人，一定要在项目做出来的以后，看着成品去提意见提问题，然后就是加时加力的去修改。谁能说这种事情是合理的？
就像古代的官宦大臣，冠冕堂皇的对手下的人的工作指指点点。只有这样才能彰显自己使用权力的快感吗？作为领导就要在事后提出一些自己的想法，让办事的人按照自己的想法修改才能体现做领导的价值？
一件特别让人绝望的事情就是，不合理的人，不合理的事，显现出来后不能第一时间解决掉，任凭问题这么存在下去。
不合理的东西，还会长期存在着，甚至还会一直存在着，让被其不合理的性质波及到的人们饱受其苦，多的是麻木的人，更多的是随波逐流的人们，最多的是无能为力的人。那极少数的本能够和本可以有所作为的人，，大概大都是不合理的事情的实施者吧。。
