“万物得其本者生，百事得其道者成。”—西汉·刘向《说苑》

“君子务本，本立而道生。”--《论语》

“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。”—电视剧《天道》

以上是读吉姆·柯林斯《基业长青》后，浮现在脑海的中国古典哲学思维。那么一个伟大的企业是什么在支撑着它真正的长期主义，是价值。价值创造背后的核心动力是：核心理念与刺激进步。

3M、宝洁、福特、花旗银行、默克、波音等公司之所以历经百年而久盛不衰就是依靠：核心理念与刺激进步。

3M：用创新的方法解决未解决的问题。

迪士尼：让人们快乐。

沃尔玛：让普通人有机会买到有钱人才买得起的东西。

耐克：感受竞争、成功和挫败对手的激情。

惠普：为了人类进步、人类福祉做出技术贡献。

强生：顾客第一、员工第二、管理层第三、社区第四、股东第五。

默克：保护并改善人类生活。

索尼：感受为公众利益推进、应用技术的快乐。

做造钟者而非报时者。一个伟大的企业能在百年的洗礼中，屹立不倒，不是依靠其某一位领袖的魅力，而是创造一个永恒不变的理念，激励着每个时代的员工为之奋斗，并根据时代的不同顺势而变，激励着企业以最优的方案进化。造一座钟，让它在任何时候都以最佳的方式提醒与激励每位员工改变创新，而不是由某个人或某个部门时刻提醒他人应该怎么做。

核心理念与刺激进步就是务实的理想主义。核心理念是永远不变的，战略、方案、组织等都可以根据时代的变化而适应时代。刺激进步的部分是时刻变化的。

核心理念包含：使命与核心价值观。

使命是在组织在赚钱之外存在的根本原因，是地平线上的恒星，使命可以永远地追寻，却永远不可能达到，尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不可能实现的，意味着一个公司要完全投身与它的使命，就要永远刺激变革和进步。

核心价值观是为了追求使命而设置的原则，是组织长盛不衰的根本信条。企业成功最重要的唯一因素，是忠诚地遵循这些理念，信念必须始终放在首位，如果政策、做法和目标违反了信念，它们就必须改变。

核心理念是激励团队前行的最大动力。

理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度比理念本身更重要，即践行理念，让核心理念到达公司经营的方方面面，让核心理念变成公司的一切，要比理念本身重要百倍，否则理念只是挂在墙上的一幅画而已。

保持核心，刺激进步。如果你致力于构建和管理一个组织，配合保存核心及刺激进步的心态，创造有形机制，是造钟的根本要义。刺激进步的方法有哪些呢？设置胆大包天的目标；像宗教一样的文化；多方尝试，保存有用的部分；自行培养经理人；永远不够好。

“尝试伟大的事情，赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜过与既不享受多少东西、也不承受多少痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧地带。--西奥多·罗斯福”

胆大包天的目标是刺激进步的强大动力，可以促使大家团结，这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需要略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。

教派般的文化。

“现在，我希望你们举起右手并且记住我们在沃尔玛所发的誓言，记住‘君子一言驷马难追’，跟着我念：我庄严地承诺和声明，从今以后，每当有顾客走进我身边3米时，我就会微笑，看着他们的眼睛，并且招呼他。我敢向山姆发誓。--山姆·沃尔顿”宗教般的文化是在核心理念和使命的指引下，根据时代要求，制定并践行的各部门的原则、标准和行为方式。

关于教派般文化，有几个实施理念：热烈拥护核心理念、公司上下灌输信仰、严密契合（知行合一）、精英主义。

“在斯诺通公司，只要你遵守我们的基本价值观和标准，为了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。”有了核心价值观，就不需要教条主义般的纪律制度，而是给予员工一定的自主权和弹性，这可以很大程度的激发员工潜能和活力。

多方尝试，择强汰弱的进化。审视高瞻远瞩的企业，不论是强生、3M，还是万豪、宝洁，很多好的决策都不起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而得。

试一试，而且要快。整顿、尝试、做事、调整、行动，无论如何不要呆坐着不动。接受必然会有的错误，一旦确认出失败的事物，就立刻抛掉。采取小步骤，做样板实验。

培养自家成长的经理人。人是一切事业的基础，没有自己的人才班底，就不可能使核心理念在企业有效的延展。真正卓越企业的经理人几乎没有空降兵，全部是自己从一线人员培养起来的。

永远不够好。“别只追求胜过同辈或前辈，要设法胜过你自己。---威廉·福克纳”

永远追求完美，没有最好，只有更好，所有事情的终点，只是我们追求完美的起点。

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。杰出而伟大的组织，是在充满激励精神理念的鼓舞下，保持着创新精神，可以应对一切变化，而实现进步与自我迭代。

2020.2.19 青岛