管理三要素，一个为简称，为领导力三要素，首先要建班子，定战略带队伍。
建班子是定战略和带队伍的先决条件，领导班子通过定战略正确决策通过带队伍，有力执行，实现企业稳定发展。
建班子：首先选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，
以群策群力的方式实现决策性和高效执行，对一把手形成制约提升领导层的威信。
定战略：描绘愿景，明确战略制定策略分析战术确定领导人物调整组织架构和考核激励，是联想制定战略7步法，但这并不是简单的一次按部就班的过程
也不能过分强调某一个环节的作用，而是需要在制定战略过程中充分务实系统思考，协调推进。
只有在定完战略后，在实施的过程当中才进行磨合协调以及改善。
带队伍：带队伍就相当于带团队，作战要有序，以确保有策略有执行力，关键是执行力要到位，带队伍关键要懂得激励。
在过往所经历和研究的世界五百强企业和其他企业中也看到类似，管理理念，而站在一个普通应用性的角度管理三要素可以说是中外不同企业管理实践的共性，具有一定的规律性。
联想管理三要素，以及这些年对不同企业内部管理的研究，对管理三要素形成的理解。
当然这三要素也是需要框架的，市场环境是企业面临外部环境，包括政治，经济，文化行业趋势市场环境，主要影响的是企业生存和发展方向。
企业管理运行中各种产生要素的关系，最核心的就是企业经营决策权人事权和财务权的归属，在治理规范企业这三权能够在企业所有者和经营者之间做好关系处理，
当然国有性质的企业有时候还会涉及到上级主管部门，在这三权的处理上会有所不同，若处理不好，有时候可能给企业带来灾难性的后果。
管理三要素围绕企业的发展发展又有三个层次
第一黑猫白猫论，俗话说得好，不管黑猫还是白猫能抓到耗子就是好猫，一切以结果为导向，所谓班子战略，队伍等建设性问题重视短期利益，这种情况在企业初初创期或者面临巨大压力的时候比较常见，所谓对与错企业首先要生存下来。
第二是综合考评，不仅重视结果，也关注过程是做怎么做的过程考核纳入考评体系，注重战略分析，重视流程制度建设，重视岗位职责和员工能力的成长，这种情况企业稳定发展期或者从不规范到规范管理，慢慢实现平稳。
第三可持续发展，企业主营业务稳定，管理比较规范，要培养新的业务，并探索如何管理庞大的企业做到基业常青，也包括巨大行业变革时能够自我再造卓越。
这也是过去世界500强企业比较常见，当下中国的一些传统大型企业以及成长极快的互联网行业也面临这样的阶段。
其实建班子定战略和带队伍，之间都是息息相关，每个环节都非常的重要。
有关人才问题是建班子时决定的方向培养出来什么样的人才？有关事业问题是，建完班之后，团队里面一起研究探讨的问题。
有关发展问题，铁打的银，硬盘流水的兵，企业发展需要一个坚实的运营系统，也需要有一个积极向上的，并且有战斗力的团队。
综上所述，建班子定战略和带队伍是环环相扣，从全局性和系统性的角度来理解并应用，切实能为企业的基业常青打下良好的基础。
管理三要素体系的发展是不断实践，总结在实践的过程，在未知的将来，管理三要素必将紧随时代发展更加的完善。
