应该提一下，F跟乙部门的S副总裁汇报工作以来，哭了三次。每一次哭，每次原因都不一样。
第一次哭，是她觉得委屈，自打项目开始，经历种种艰辛，只有她来扛，甲部门的负责人和总监都没有管她。这时候起码F和S还是一条心。每次面对甲部门邮件来质问各种事情，他们还是有商有量，共同面对。
第二次哭，是因为S批评F专利的底稿写的有点烂，没有把来龙去脉交代清楚。F哇地哭了起来，F写资料的水平确实有点问题，说的时候还好，写出来就不能看了。这也不知道为什么。
第三次哭，是在一次双周汇报会上，S说F这两周的很多工作现阶段是不用做的，有点浪费时间。F就控制不住自己的情绪，嚎啕大哭。
三次哭的过程，是F和S关系的转变过程。他们已经从战友站到对立面中。
F的项目遇到一些问题，这时候项目会，甲部门的总监Y，乙部门的S副总裁，总监L以及F都参加，两次项目会沟通下来，基本确定了一个方案。
在方案即将实施的时候，甲部门的副总裁突然跳出来说，他坚决反对，这个方案设计的不合理不科学，他有一票否决权……
