图片发自简书App
情境描述：周二早上，到办公室后，就跟上司沟通了亟待发布的8月补充调整政策，确认不再先出后，我立马找各方签字。去到财务部找到Z姐姐签完字时，我顺便告诉她，为了避免不必要的凌乱，这个月起的预算预提就转交给P负责了。出乎我意料，Z姐姐表示不希望换人并且感到担忧，因为这块难得有人做得比较熟又上手。
反应讲述：我第一反应是有点开心，毕竟这也算是对我整整一年的酬金成本管控工作的认可，假如我做得很糟糕的话，人家巴不得换人才对。想到Z姐姐和我不在同一个部门，感觉也不必要解释太多我们组内分工的原因，所以当时我只是笑笑但很坚定地说“姐你别担心，我人也还在，还在这个室，有任何问题都能第一时间去协助的。”
分析评估：过后，跳出小我的角度想想，我又感到有些细思极恐。不愿换人换岗，是不是也反映出害怕变化的狭隘思维？特别是在已经习惯了的环境下，员工渐渐地按照固定程序工作，而不是通过智力判断，于是任何变化都可能被当作威胁、受到抵触。好比舒适区待久了，人就很难摆脱、主动走出，思维自然容易僵化、难以提升。这种情况放在企业层面，同样不利好。
重现再造：再遇到类似今天这种情境的话，我依旧会笑笑但很坚定地说“姐你别担心，我人也还在，还在这个室，有任何问题都能第一时间去协助的。”
而且我也没有后悔自己昨天就主动跟P沟通这部分工作转交的问题，同时也及时向上司做好了报备，因为我不是为了推卸责任而是为了职责落实得更清晰高效。
最后，提醒自己不要害怕变化，只要专注提升，改变就是一个改善的机会，变得越来越好。
