1.房地产市场已由黄金时代进入白银时代，急需转型，从传统地产模式发展为传统地产+消费地产+产业地产。
2.对于房地产来说，规模是第一位，只有不断拿地，不断扩张，才能生存下去。
3.项目运营管理主要职责：管目标，控进度，防风险。基本覆盖公司整个发展链条。
4.收并购是否可行在于三个方面：一，欲收购的核心资产品质如何，未来升值空间如何；二，是否具有巨大债务和重大官司，通过信息释放，传达消息；三，公司和个人的信誉度。
5.职场中需做到两点：一，尊重他人，倾听他人，帮助他人；二，勤快，肯吃亏。
6.对于项目定位可能存在问题：一，土地性质偏差；二，拔高土地属性；三，土地条件认知偏差。
