苹果在世界各地控告三星，侵害它的著作权；
三星也以自家著作权遭到iPhone/iPad侵害为由，也在世界各地控告苹果。
看起来，他们是撕破了脸；但在桌子下面，他们又在进行大量的交易。
《世界500强商业模式》1，这本有点老的书，在收拾书架时翻到，感觉特别像我们工作中的某个点的，想跟你分享一下。
苹果三星在10多个国家提起了五十多起诉讼，其中最受瞩目的焦点是，三星到底有没有模仿iPhone等苹果产品的设计？
英国的判决是：三星Galaxy tables没有苹果iPad那么漂亮，所以不认可三星模仿苹果的说法。
有意思哈？有意思！
但三星还是在美国是被判罚了的。
他们这样全世界的打官司，让人感觉两家公司是死敌一样。
而事实上，他们的合作远大于这些官司。
因为苹果自己不生产电子元件，用于制作iPhone和iPad的液晶面板、内存等多种电子元件，大部分都是要从三星购买的。
好，我们来看两边的筹码：
苹果这边：为了降低产品成本和保持供应的稳定，它会从多个生产商购买电子元件，但如果不从三星这购买，一是其进货成本会比之前增加不少，二是其产品的生产计划就会受到影响；
而三星这边：苹果也是其液晶面板半导体的重要客户，半导体可是三星的支撑性业务，也就是说，如果三星减少对苹果的供应，自己的销售额也会大幅下降。
所谓，伤敌一千，自损八百。
所以，他们在手机平板这些成品业务上是竞争对手，但在零部件方面，他们又是重要的合作伙伴。
在我们生活工作中
你和领导和同事之间的关系，是不是也有点像？比如：
你和同事在同一个部门，当评优、晋升、或者争项目主导权的时候，是直接竞争对手；
但真要做项目、赶进度、扛 KPI 的时候，又必须互相配合、互相兜底，那时候可能谁也离不开谁。
领导呢，你觉得他只知道动嘴皮子，领导也觉得你不动脑子；
但资源，你需要他协调，事情呢，他需要你落实，相爱相杀呀。
同商圈的店铺也是
抢客流、比价格、比活动，这时候都是死对头；
但大家一起把这个商圈做火了，客流才会多，彼此互带流量嘛；
真把别的店搞垮了，把整个商圈搞冷清了，自己生意也会变差。
在利益面前，人都变理智了。
往高级点的说就是：竞争中求生存，合作中共发展。
对立是立场，共生是智慧。
祝你发大财。
