2017-09-07人人合伙 王坤（坤哥） 日更198篇
四步厘清角色、责任与权力
界定好合伙人团队的分工之后，我们需要进一步厘清合伙人之间的角色、责任与权力，
四大步骤：
第一步：自己写下角色、责任与权力，
我的姓名：我的工作汇报对象（上级）：
我在团队中的角色：
我的主要作用：
我的责任，即团队期待我拿出/交付的成果/结果/贡献：
我被授予的权力（业务权、人事权、财务权）：
为了顺利开展工作，达成业绩，我的权力是否足够：足够不够
还需要什么权力：
是否有责权不清的地方，比如：
我发起或负责维护的流程：
团队/上级反馈：
第二步：上级及其他合伙人填写角色、责任与权力
他的姓名：他的工作汇报对象（上级）：
他在团队中的角色：
他的主要作用：
他的责任，即团队期待他拿出/交付的成果/结果/贡献：
他被授予的权力（业务权、人事权、财务权）：
为了顺利开展工作，达成业绩，他的权力是否足够：足够不够
还需要什么权力：
是否有责权不清的地方，比如：
他发起或负责维护的流程：
团队/上级反馈：
第三步：合伙人之间就角色、责任与权力沟通，并达成共识
当事人可以通过表格，对自己的角色、责任与权力进行系统的思考与梳理，从而让自己更加明确和清晰。合伙人之间就角色、责任与权力进行沟通互动，在坦诚沟通中达成深度共识。
第四步：阶段性复盘角色、责任与权力
建议合伙人之间，每个季度对各自的角色、责任与权力进行一次系统的复盘，这是团队建设的重要部分。另，当外部环境、关键任务、目标产生重大变化时，应对合伙人之间的角色、责任与权力进行及时复盘并调整。
