时间：2016-7-8下午

地点：珠江新城猫屎咖啡厅

背景：通过“在行”约见，大叔毕业后考研两年失败，接着在一家国企工作了七八年，最近这几年进入在线教育培训行业培训。之所以选择约见这位大叔（其实应该尊称“老师”），是因为有相同在国企工作的经历，并且他提供帮助的人群是快毕业或者进入职场1-3年的新人，再者看他简介的描述感觉北方汉子好相处。所以我们聊天的内容主要是关于职场和职业，也有一些其他方面的内容。

职业心态的调整

大叔刚进入的国企，领导的风格是把下属当工具用，所以大叔一开始老让大叔打电话联系客户，也不告诉他为什么要打，也不告诉他怎样才能打得好。

直到有一天，领导又让大叔打电话，要和对方协商、进行利益的博弈，大叔没成功。然后领导就当着大叔的面也打了那个电话，虽然也有因为职级关系对方对领导比较客气，但是领导沟通的方式，包括有进有退、语气的停顿等等，让大叔意识打电话也是有东西可学的。

大叔说，一般职场新人容易抱怨领导不关心、公司不提供培训的机会。但是在职场中，不是别人要为你负责，而是你要为别人负责。

一方面，没有完全让人满意的工作、公司和领导，在进入你认为不满意的环境之后，整天抱怨并没有任何作用，对于领导，他也是人，你可以进行主动的沟通和交流，但也只能是尽力而为。能做的就是接受，并且不把这个作为关注点。

另一方面，学习和成长的机会其实无处不在，在于你有没有留心。特别作为管理这种软技能，在日常工作中观察是一个很好的学习方式。

学习型成长路径

在成长方面，大叔讲了好几个经历：

一是，每年都要写总结，当年大家的总结都是把模板改一改，而他已经开始分条分点，采用可视化的表达来写他的总结。

二是，当年他认为在线学习是个好的模式，想让领导采用。一开始就光说这个怎么怎么好，领导没答应。后来经过思考，把这个模式为什么有利于企业讲清楚，领导就回复“不鼓励、不反对”。于是他就继续把具体如何操作运营等内容都整理好，在某些会议上，或者领导搭电梯心情好的时候，多次提出上述内容。终于有一天，领导回复了他：可以去做了。

三是，之前有客户让拍一个简单的教学视频，大叔当时正好也在苦苦思索那种简单的背后一个大屏幕，一个老师对着讲的模式不让客户感冒的问题。于是，趁着这个机会，就开始实行影视级教学视频（慕课）的尝试。

每一件事情你要做完是一回事，要做好是另一回事。在工作中的成长，更重要的是靠这种主动把事情做好的心。一个人在工作中要能够得到认可，一方面自己要主动修炼自己各种能力，做好总结（结构化），另一方面在适当的时候要主动展现这种能力。

对我认为我不善表达的问题，大叔认为我需要拓展圈子，争取多说话。内向是一种个性，而表达是一种能力，需要多锻炼。

其他

1.要锻炼身体。大叔有空的时候都会出来走路，基本上广州的大街小巷都钻过。

2.培养长期的爱好。大叔提起他也学过手风琴和蓝调口琴，但都没深入。他有收集各种版本的《国际歌》的习惯，当他描述他印象特别深刻的几个版本时，比如说像在两军对战后，狼藉的战场旁，休憩的士兵在静静地演奏。他的描述非常有画面感，让我深深震撼。所谓喜欢音乐，原来可以如此入心。

3.不要盲目地离职。就我的情况，有好的学历、对口的专业，在国企这样一个正规的平台，应该踏实地发展自己的能力，达到一种能让领导信任，让你代表企业去参加交流活动，在行业内的会议、培训至少常常出现，最好还有人知道你，愿意让你来给别人做分享的程度。但在企业没有更多的发展，这才算摸到职业天花板，才应该考虑离职。

4.努力的动力。大叔刚开始入职的时候体型比较大、容易出汗，大领导各种怀疑他是不是身体有问题，所以一开始是为了证明自己能行而努力。后面慢慢发现不需要去证明些什么，而是你想要得到什么，你就去努力获得什么，也不需要去和别人比较，我们总是看到别人好的地方而不知道背后付出的辛苦。

5.让小孩做一个说走就走的人。问到对小孩（男孩）有什么期待的时候，大叔说以前会有出国啊外地的概念，现在觉得地球是一个村，不需要有什么顾忌，应该说走就走。

6.不要对自己的心太好。我们害怕去尝试，害怕紧张不安的感觉，但心跳加速就加速了，不应该对自己的心太好。事实上，正是因为不擅长才要去尝试。推荐俞敏洪的演讲《摆脱恐惧》。

7.要体验不同。在日常生活中，在能力许可的范围内，偶尔去一次高档餐厅什么的，去感受那种氛围。

8.企业内无秘密。因为误解受到委屈，不要和领导争辩。

9.PPT做得好能让你在职场中闪闪发光。大叔说这话的时候是一种沉思状，应该在回想他认识的某些人吧。

10.埋下种子。理论只是在你心里埋下的一颗种子，只有当你去实践的时候，才能亲手将它培养成长。