读到这里，基本上番茄工作法的架构已经搭起来了，那么高级番茄工作者的表现不同在于，内在里对番茄钟完成情况以及对活动清单和今日待办的准确把握。这里就需要猜测和预估了。史蒂夫不会让你硬要相信某个现象或理论，他总是会先讲故事，他相信群体性智慧会对历史性数据有准确甚至无误差的评估。所以这里的“猜测”是基于历史数据的。那么，回到番茄工作者身上来，群体性就是每一天对番茄钟和事项完成情况的真实记录次数，数据就由此而来。
史蒂夫教了用不同图形记录不同阶段评估某项工作实用的番茄钟数。最多不超过3次评估。他用“鼓-缓冲区-绳子”理论来解释我们每天做的过程:“鼓”的节奏是我们每天完成的番茄钟数；“缓冲区”则是“活动清单”表格中所有活动所用的番茄钟数总和；“绳子”则是约束信号，用以放慢或加快流程进行速度，是控制工具。这一段可谓是形象地说明可番茄工作者内在的思维活动，“缓冲区”的番茄钟不可过多或过少，它是你未来计划的天数与每天完成的番茄钟的乘积。
新的番茄工作者需要不断联系，坚信每天承诺的重要意义，因为每一个番茄钟都意味着一个承诺。
