【关于人员录用】

最近这两天一直面临着缺人的困境，虽然有的人找到自己表示要上班，但是自己却没有同意。关于这个没同意，内心其实还是有些犹豫，有两个想法，第一个想法就是对于这些人，坚持不录用。一方面给现在的在职的人一种态度，就是我会怎么处理这些事情。另一方面是如果一开始选人的时候不重视，随便，看上去招人上面简单了，但是对后期的管理却很麻烦。所以及时面临人员短缺，坚持录用合适的人选这个原则不能松动。

第二个想法就是，对于自己现在犹豫的人选，是不是可以录用。因为人都是会随着时间，慢慢成长，发生变化，尤其是像他们这些年轻的人，有没有办法塑造他们，培养他们，能够朝着自己希望的地方出发呢。对于自己目前的工作需要什么样的人，已经有了一个可以衡量的标准，这个标准如何动态的去看一个人的成长，哪怕现在觉得不行，会不会有一天变得符合这个标准呢？如果答案是的，又该怎么衡量出来

【不要拿自己的价值观去评价别人】

在我辞退的那些人中，让我最头痛的一个问题，就是那些人不把工作放在心上，在店里上班究竟带给了他们什么，为什么有的时候，我感觉不到他们的责任心呢？有没有办法去培养增强他们的责任心。

有的时候我自己会因为对方不来上班，或者请假而产生情绪，尤其是生意好的时候，遇到店里面上班的人请假，人手就会很紧张。但是店里面的人可能请假有各种理由，有的会同意先不清，后面再去请假，但是有的却是会继续要请假。一般我会比较气氛，觉得没有把工作放到重要的位置，就会开始生气、其实只要我想一想，我觉得既然上班，就应该把工作看的重要一点。正因为我内心这道价值观，就成了我看到的景象。下次遇到这种事情，价值观冲突的时候，我可以尝试去想一下，究竟对方为什么会选择哪里。如果把自己带到那个位置去看，看清楚对方到底为什么这样想？