2020年8月23日   周日 深圳 晴 321/1000

【主题】潜能象限文字记录稿

【字数】1410

晚上回深，坐公交M105路回家。

回程的M105是无人售票车，行至欢乐海岸时上了一位大约50来岁的男子，背着背包，看上去很老实厚道的，拿着20块钱到处找人换零钱，应该是没有零钱坐车。

从这一举动来看，该男子应该是不经常在深圳。因为大部久居深圳的人口袋里很少带现金出门了。无论是到商场购物、餐馆吃饭、看电影、坐地铁公交都是用手机支付。

这名男子拿着20块钱，面露难色，用不太标准的普通话跟身边的一位小菇凉沟通能不能找她换零钱，小菇凉摇摇头表示找不开，口袋里根本没有现金。

男子拿着20块钱在车厢里看看这个看看那个，显然已经没有再多勇气找人换零钱了。在座位上一会坐下一会站起来，不知所措。

我先前以为坐在他身边的那位小菇凉是要帮他的，因为看到小菇凉拿出了手机，似乎还在找深圳公交的小程序，以为是要为该男子扫码付公交车钱。

但过了几分钟，小菇凉起身了2次，最后还是没有去前面为这位男子扫码付款。

我看到这里，心里有些难过：如果是自己的父母在老家习惯了用现今支付，刚到这座城市，不知道使用小程序或者不知道如何用手机扫码支付，他们是不是也会不知所措。

我走过去，小声地对他说：您是没有零钱付公交车费吗？

他翻开钱包，扒拉了一阵，表示确实没有零钱。

我说：我知道了，您不用找零钱了，我用我的手机替您支付（备注：我自己上车时是刷公交卡，所以手机可以继续支付公交费）。

我走到前面替他用手机支付完成。

他把20块钱递给我，很诚恳的样子。

我心里更不好受了，对他说：不用给，手机支付才1.6元，以后您乘车没有零钱的时候，找到深圳公交的小程序，绑定银行卡就可以支付了。祝您在深圳愉快。

今天为这事还是比较满意自己的。

今天上课的状态也挺好，尽管昨晚几乎没睡，但今天课堂的效果达到自我预期。

继续补完“沟通视窗”：

当我们了解到人生是由这4块组成的，对我们的领导力有什么关系？为什么我们说领导力的基础是由这4块构成？

我们来看看这个图的变化，我们每个人在这世界上成长的过程，是公开象限不断放大的过程。

举一个例子，当年毕业，刚来SZ，认识的人也不多，那时候公开象限很小。

干到现在，有一定的职位了，有自己的团队了，认识的人越来越多，公开象限越来越大。

所以我们知道，人生发展的方向就是要不断发展自己的公开象限的时候，我们可以主动来做扩大公开象限这件事情。

我们从隐私象限切一块出来，从盲点象限切一块出来，我们的公开象限就放大了。

那么，我们如何把隐私象限放大成为公开象限呢？有很多不好说的、不好意思说的，怎么告诉别人？

心理学家把这一招叫为“自我揭示”，经常进行自我揭示，才能不断缩小隐私象限。

比如说：下了班和你的团队成员一起喝个啤酒，拷个串，算不算自我揭示？

当有投资人来的时候，你给他做个路演，算不算自我揭示？

我们公司做一些宣传片，介绍一些公司的产品，算不算自我揭示？

甚至公司内聘，你站上来讲讲你接下来的一些想法，算不算自我揭示？

然后你跟你的团队成员坐下来没有讲任何工作的事情，你就跟他讲了讲你童年的一些事情，算不算自我揭示？

你们有没有发现，跟人家讲讲你成长的经历是跟人沟通的最好的办法吗？人们喜欢的都不是现在的你，而是一个立体的你。他知道你的人生从哪来到哪去，他会对你熟悉很多。

所以这些东西叫做自我揭示。

做广告、做公关、做演讲等等都是自我揭示。

这是基于揭示自己的隐私象限出发，那如何从盲点象限划分出一块到公开象限呢？

且听明天分晓吧。

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