糊涂先生有一次和我讲，现在招人越来越难了，他的几个客户都有需要增加人手，但是缺少渠道。因为我在大学城创业，每年都有实习生来公司，所以一直没有这方面的顾虑。其实这个倒不是地点的问题，而是创业团队的人员结构问题。据我的观察，创业的企业大致可以分为市场型和技术型。如果企业创始人是技术出身的，那么他的团队建设的软肋就在于销售队伍；而如果企业创始人是销售出身的，那么他的团队建设的困难就在技术人员的招募。
每个创业者都有一定的气场，自然所组成的企业也有一个气场，这个气场的性质就决定了能够吸引什么样的人。有时候，糊涂先生会碰到客户让他帮忙招募新员工，这就让糊涂先生很难办。虽然糊涂先生认识挺多的工程师，但是这些工程师都是和糊涂先生的公司气场相近，却不一定符合他的客户。
那些在糊涂先生公司实习的学生，偶尔有机会就我讲，糊涂先生一点不糊涂，每次发他们的工资都是算得很细。平均下来80 ~ 100/天的水平，虽然是脑力劳动，还没有外面发传单和送外卖的工资高。据我的观察，江浙一带现在一个成年劳动力在建筑工地上做零工的工资在200/天的样子。于是，我就和他们解释，如果你们认为实习的收获只是那点可怜的工资的话，还真没有必要去糊涂先生那里，大可去建筑工地、生产车间做体力活；而糊涂先生在给你们实习工资的同时，没有传授给你们什么另外的东西的话，他这个企业就没有什么生存下去的可能了。
对于我后面的那个观点，学生们很惊讶，这个和企业的生存有什么直接的联系吗？于是我又和他们讲，一个技术型企业如果在技术上都没有给实习的员工成长的空间的话，他糊涂先生拿什么和销售型的公司去竞争？他这个技术型企业又能如何生存？不过糊涂先生还真是不糊涂，人们都说招工程师难，他说不难；人们说招技术牛更难，他说更不难。不管怎么样，希望他在未来的某一天具备销售型企业的气场吧！
