权力基础
权力分五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。大多数管理者都是靠在管理岗位上才有的前三种权力，也是按照这种权力的理解来管理。
专家权力和魅力是岗位之外的权力来源，和岗位无关，是更高级的影响力。
前三种权力是岗位赋予你的。不是你重要，而是你的位置重要，你背后有强大的力量。来自岗位的权力在影响力上是脆弱的，它很难走进你的内心。
你走上管理岗位后，要时刻提醒自己不要仅仅享受权力在握的感觉，要能学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。
领导力
当你成为领导者之前，自己的成功是成长；而当你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。
真正的管理者并不是让下属做什么，而是善于发现每个人的长处和优势，并将它发挥到最大。
在体制内传统单位，很多管理者都是屁股决定脑袋，当官可以任意使用手中权杖。在如今信息网络化时代，领导者更要以德服人、以人为本，管理者具备高格局的愿景，有感召力的使命感，才可能吸引到优秀人才，领导者靠自己的人格魅力带领感召团队，合力共赢。
超越岗位
由岗位赋予的权力不能长久，我们要建立“专家能力”和“魅力”的影响力。
你作为领导者，有没有下属愿意追随你？
好的领导者，会发展出高境界的领导力，让下属追随。所有的下属关于领导者都有自己的“心理账户”，这个账户是储蓄账户，而非信用账户。平时领导者存的“正价值”越多，关键时刻才能获得更多的回报；平时不存，关键时刻想透支，没人会对你施以援手。这也正是我们在社会中生存的“互惠原则”。
在如今管理80后、90后的时代，领导者要知道对于既想收入稳定增加，同时又在努力实现梦想的人来说，他们的期望是什么？
专家权力：业务上的能力，个人在特定领域内所具备的专业知识和技术而形成的影响力。
参照权力：因个人魅力而产生的影响力。你听到某个人讲的一番话，就决心和他一起做事。
与其和下属经常吃饭，不如遇事站在下属一边，通过担当创造下属的信赖感。
成为管理者，只是开始，你更要成为一个领导者。你如果超越了管理者的自我定位，通过专业能力的实战和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
要有格局，懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。
