【前言】
重新开了个文集，作为得到大学学习的个人笔记和感悟记录。
初步打算，此类文的记录方法是：
1.思维导图
2.个人学习感悟
【正文】
塑造者思维模型以贝索斯的行为准者，梳理了一个如何持续精进的方法论。
这套方法从战略规划、战术选择、行动有效等方面都有值得参考和思考的地方。
一、关于战略选择
贝索斯换专业获得更大的优势，寻找擅长点。
换工作，为了多接触商业，了解市场，最终自己创业。
他是一个一开始明确了自己要做什么的人，看到了互联网每年的增长速度是23倍，选的赛道正是：互联网。并且采用长期主义，坚持以服务客户为基准，股东利益靠后。
1.怎么选
战略选择当然非常重要，所谓，不要以战术的勤奋去掩饰战略的懒惰。
但是战略选择依赖什么？
只能是加强对世界的底层认知和理解。
换句人话，就是中国人常说的，对天下大势的理解。
比如，从科技、经济、政治、金融等不同的角度去理解，逐渐发现所谓的大势，或者趋势。
这是一个非常烧脑的过程，我只是听了很多课，不断输入，但是真正主动去思考、去输出是非常少的，所以需要不断加强这方面的锻炼，才能形成一个比较靠谱的世界观。
输入的途径很多，比如吴军老师的科技史纲，从能量和信息的角度去理解这个世界的变迁；何帆老师的课，从政治和经济的角度去理解。
当我们能对这个世界的一些基本趋势有所理解，再基于自己的情况，才能借助趋势的红利，顺势而为。
这也是产品思维中，身为一个点，如何记住体和面的红利，快速成长。
再回到自己的身上，选什么行业，做什么职位，到选什么公司，学什么技能，都应该考虑好。
2.活在未来
长期战略选择方面，李笑来老师的一个说法是活在未来。
你通过深入地思考，对未来做了一个判断，然后提前按照你的判断去行动，那就是活在未来。
对应于这里，这个深入思考和未来判断，就是你需要通过输入和思考，形成自己的底层认知才能形成的判断。
判断当然可能会错，但是只要有一两次对了，你就由于提前行动和积累，而获得了优势。
并且不论是对了还是错了，只有这样，你才能不断进步。
二、关于战术选择
战术选择上，贝索斯基于战略选择，找先行者去对标和借鉴。
这在很大程度上是可行的，有人提前去踏坑后证明可行了。
但是，有几个情况可能还需要思考：
1.先行者和自己是否是竞争对手，如果直接借鉴对手的模式，如何打出差异化，而从先行者的头部市场里杀出血路？
2.当自己成为头部选手，只能自己探索的时候，上哪借鉴？
当然，这个借鉴不一定是同行，只要是基于战略下，能有借鉴意义的先行者就可以。
三、关于行动的感知
贝索斯一直用DAY1的创业者心态，让自己充满了危机感，从而让亚马逊对各类变化都快速反馈。
比如，智能音箱、无人机送货等等。
但是让我感到违和的是，讲长期主义的时候，案例就说互联网领域节奏快，机会多，大家都跟着趋势走，社交成了风口，阿里巴巴做来往，企业级服务，阿里巴巴做钉钉。然后说贝索斯不这么干，这位主是长期主义者。
但是到了行动的感知模块，说到day1的创业者心态，贝索斯又充满了危机感，所以亚马逊反应迅速，跟进速度惊人，无人机送货呀，智能音箱呀，等等。
感觉实际上对于行为的诠释，最终会变成按照方法去塞例子。
但是不管怎么说，亚马逊确实都是基于统一的战略的指导下，有一套鼓励创新，又能快速执行的行动方法。
对于我个人而言，更多借鉴的是形成自己的行动闭环，回到最重要的内容，始终把控成长是最重要的事情，把精力放在了成长上，就是认清了什么是费用什么是资产。
不小结了。
