新起点，新征程
今天新年假期的最后一天，明天又要开始新的历程，这几天的放松就当是加油吧，回顾一下过去一年的成长与收获，给明天的自己做个参考。
在任何一个环境，提到晋升，都是一件让人热情澎湃的事，晋升是从稚嫩走向成熟的标志，是工作能力得到认可的体现，也是成长的最快路径，在新的位置上必然要求自己增长新的能力，我自己亲身体验了这一点。
2017年我晋升到了主管位置，突然发现多了许多之前从未关注的工作内容，管理知识是学习的重点，就我个人而言，之前学习的内容仅限于专业知识，而现在面临带领一个团队，每个人都有自己不同的客户资源和基础认知，学习让我增加了管理知识，实践使自己逐步具备了一个组织者应有的基础能力。
具体表现在个人情商得到了提高。其实带团队有时就像交朋友，首先要有一颗真诚的心，但处理朋友之间的关系就有技巧了，既要亲密，又要保持合理的空间感，给每个人自由发挥每个人的特长优势。
在生活上对下属予以关心和照顾，让他们有被关注的感，同时在工作上以前是自己说了算，现在也要多听取大家的意见，这不管是对团队还是个人都有很大的益处。
除了工作能力的提高，个人看待事情的角度也发生了变化，知道了每一个团队成员都对整体起着至关重要的作用，发现原来自己思维的局限性，逐渐有了全局观，明白了要想打造一个优秀团队需要注重每一个细节。优秀团队的考核指标是多维度的，每一个指标都是一项严峻的任务，但是这更加激发了我和组员的斗志，我们齐心合力为每一个数据达成而尽我们最大的努力，在这个过程中，我亲身感受到团队的热情和力量，经过洗礼的团队总是坚强的，最直接的结果是我有两个组员被评为杰出新人。也正是这样的历程，锻炼了我们的心智，提升了我们的能力。
一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助自己团队的成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。试图亲力亲为的做法，即便刚开始能得到成效，也终非长久之计。
职责理念转变是一个过程，这种思维经常会与之前的思维模式发生冲撞，会不自觉的用自己的能力衡量他人的能力，但稍加思考，就知道这是不对的。每个人的基础不同，即使在同一个大学学习了同样的知识，走上工作岗位也是千差万别，一个管理者就是要有能力激发每个人的工作潜力，发挥具体优势，成就个人和团队。
在管理岗位上我还是个新手，但因为关注了得到和许多知识社群，我明白大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。所以提示自己再耐心一点，再坚持一点，换来的将是多方面的成长，在2018希望能遇见更好的自己，小伙伴们，我们一起加油吧。
