我们的工作就是专注于我们所了解的事情，
这一点非常非常重要。 —— 巴菲特
先跟大家分享一个故事
当年我还是个刚毕业的设计师，进入一家网路多媒体公司当设计师
公司与电影公司有很多合作，当时正准备上映『骇客任务』，
公司派了个工作给我，『帮骇客任务』做电脑萤幕休眠动画很快到了电影公司项目经理，来看作品的那天
我老板与项目经理两人边聊著天，边要我开始介绍，却不怎么关注我
直到，我的影片播放的那瞬间
电影公司项目经理，突然坐直了，眼睛盯著我的作品，不再聊天，直到看完我的作品最后，还跟我老板说：这是近期她看过最好的作品
我老板意味深远的看了我一眼
当然，骄傲一定写在我脸上
我做了什么？
重点不是我做了什么作品，而是我怎么抓住了他的『注意力』
现代是个专注力不足的时代，7秒网页没出现画面，我们就会关掉它。现在几乎人人都拿智慧型手机，据英国研究显示，平均每个人一天查看手机次数高达110次，更有人一天为手机解锁、开锁将近900次。那么，在大家都这么不耐烦、求快的时代，我们该怎么应对？
答案就是简化，呈现重点，看见思考
1.简化是一切的核心
复杂的事情已静让我们受够了，如何简单、简化我们工作与生活，是你我关心的课题。MIT教授前田约翰，提出几个法则，帮助我们在商业、设计、科技和生活上，求取简单与复杂的平衡，以少胜多。例如：
1. 减少：“舍”得恰如其分，将能“得”到更多。
2. 组织：将事物有条有理的呈现，能使“多”显得“少”。
3. 时间：帮使用者节省时间或掌握时间，可给人“简单”的感受，
4.等等......
2.呈现重点
一个项目，从接到任务，开始工作：收集资料、分析、讨论、拟定计画、安排时程、人力，你需要多久时间来做好这些，一周、一个月、半年，都有可能，要看这个项目的复杂度与重要性。
但是，你只有多久时间来向领导会报，有多少时间像团队解说清楚？半天、一场会议、5分钟内就要说清楚，我想不管多久，前5分钟你没抓住他们的注意，没引起他们的兴趣，没让他们好奇，那后面的时间，可能都浪费了。
3看见思考
大脑组织信息的方式，不像是你规划家中物品空间一样，你无法将东西放在任何你想放置的地点…摘录至大脑超载时代的思考学。
人类的大脑是透过『关连性』来存取信息的，那么重点就是你怎么创造讯息间的关联性的呢？有意义的、有脉络的、因果推敲过的，就是创造思考的连节点，将这些呈现在纸上，就能帮助自己、他人看见思考。
找到关系，看见全局，说清流程
这就是视觉的关键能力，不管是工作、企划、提案、众筹、募资都是同样一个概念，让听者清楚你的重点，并看见你的思考脉络，因为这件事你想了不止5个月，而他们却只有5分钟来听阿～。
如何在5分钟内说清楚呢？
画图吧！并且要边画边说，因为
创造注意力，才能发挥影响力
最后，在借用一次 巴菲特说的话
我们的工作就是专注于我们所了解的事情，这一点非常非常重要。 —— 巴菲特
品思视觉沟通工作坊
讲师：David老师（讲视觉，也做视觉）
华人第一位写有视觉相关著作的讲师，目前有5本著作
专注视觉技术十多年
曾在多家外企，担任设计总监
两岸百大企业『视觉课程』授课讲师
要学视觉，你再按连结
今年David最后一班工作坊
http://www.huodongxing.com/event/8459271767014
