我还没有花光我挣的钱，我要把它们几乎全都投入新的创业游戏中去。 -- 马斯克
在Zip2被收购后，马斯克一夜暴富，他没有停下来，他还在思考下一次创业该做什么。1999年3月，他与一位银行的朋友哈里斯·弗里克一起创办了X.com。
X.com
马斯克对X.com的构想很宏大：它将是一个能满足所有金融需求的一站式商店——银行、线上支付、支票、信用卡、投资和贷款。交易将被即时处理，无须等待付款结算。他的设想是，资金只是数据库的一个条目，他要设计一种方法，让所有的交易都能被实时地、安全地记录下来，有点儿像现在区块链能做的事情。
马斯克的暴君式管理风格与Zip2时期相比没有变化，也不会有变化。他在深夜疯狂写代码，在白天又表现得粗鲁、不合群，导致他的联合创始人弗里克和当时为数不多的同事要求马斯克卸任首席执行官一职。结果是马斯克拥有控股权，因而占了上风，弗里克和大多数员工集体辞职。但是，马斯克还是获取到了红杉资本的投资，还拉拢了一家社区银行，三方合作。
从那时开始，马斯克的管理策略之一就是给一个任务设定几乎不可能完成的最后期限，然后鞭策同事们去实现。他在1999年秋就是这样，宣布将在感恩节周末向公众推出X.com，一位工程师将之称为“浑蛋之举”。在这之前的几周里，包括感恩节在内，马斯克每天都在办公室里徘徊，他紧张兮兮的，大部分晚上都睡在桌子底下，还搞得大家也把心提到了嗓子眼儿。一位工程师在感恩节凌晨2点回家，上午11点就接到马斯克的电话，要求他回来上班，因为另一位工程师通宵工作。
到2000年年初，互联网泡沫的顶点初现，X.com和PayPal开启了一场比拼新客户注册数量的竞赛。蒂尔说：“这是一场疯狂的竞争，我们都有大把大把的美元能用来奖励注册、拉新用户。”正如后来马斯克所说：“大家都在拼，谁最后一个耗尽资金，谁就赢了。” 马斯克和PayPal的创始人的私交其实还不错，PayPal属于Confinity公司，该公司曾经和X.com都在同一大楼里，它的联合创始人马克斯·列夫琴和彼得·蒂尔也是工作狂。
最后两家公司合并了，其中X.com将获得合并后55%的公司股份。2000年3月，合并完成，最大的股东马斯克成为董事长。几周后，他与列夫琴一起逼走了哈里斯（X.com的首席执行官），于是他又当上了首席执行官，从此他再也不需要什么成熟管理者的监督了。
延后发展
看到这里，我都怀疑马云是不是看到了马斯克的行为才说要改变银行。还是那个理论，中国前几年的互联网行业的商业模式，都是把美国互联网公司做的事情再做一遍；现在的支付宝在我看来就很接近当初马斯克对X.com的设想。发展到了今天，马斯克还在造火箭，造电动车，马云渐渐沉默了，我只能评价两人的格局相差甚远。我这里在做个判断，那种拼命的工作方式注定了马斯克的寿命不会太长。
