8.5记
管理一个人就要学会去管理她的时间
遇到一个善于管理员工的老板会是怎样的体验？
️️上班初期内心独白:反正我就是一个短期兼职，随便打发打发时间，做个一个月就走了，也不用对工作太上心，该干嘛干嘛，该摸鱼摸鱼。
上班一周后:好累啊！怎么每天都有做不完的事儿，一个接一个，而且同时保质保量，不停地被催，一天一会儿就过了。
上班两周后:我今天的xx工作没有做好，为什么呢，好像是我在最后的环节出了问题，明天得注意点，回家复盘一下，明天好好干！
大概这就是我工作两周的心态变化过程，我能够待下两周，也说明我是顺利通过了老板的考察，在这两周内，来面试的人估计不下10人吧，但是最终能留下的没有几个，一方面是我的成功，但是从我的心态转变来看，老板比我更为成功。
作为一个先来旁观者，我也逐渐留意到老板是怎么去考察看待一个新人的，再后来来的新人中，我也无数次看到了自己刚来时候的身影，也让我更能够从客观的角度看待老板考察新人的做法。
从一开始，第一天，老板就在考察试探我的能力，让我做各种工作，所有有关的，无关的，都尽可能让我做一做，而且得掐好时间做，以最快的速度考察我的动手能力，同时也是在考核我面对压力的承受能力。当然，第一天我的表现并不是很好，毕竟是应届毕业生，缺乏职场经验，但是她也不会这么武断地否定你的全部，而是进一步看一个人的品质，因为作为一个老板，一个人现在不会做什么不是最重要的，重要的是他有没有愿意去学的品质，所以老板还是以比较包容的心态去看待我第一天的表现，等待我接受二轮的考核。
第二天，第三天，她还是尝试学去教我各种东西，给我安排任务，安排我的时间，在这个过程中，她会把我面对每一次困难的反应都看在眼里，去发掘我的潜能，但是还好，我这个人，虽然笨，但是最大的优点就是踏实，所以她也正好看中我这一点，她每天把我的时间压得紧紧的，不断为难考核我，而我面对工作能够不敷衍了事，愿意去问，去学，这也让她对我开始有那么一点放心。与此同时，她也开始动了留下我的念头。
但是很明显，当时作为每天被安排，被催促的我来说，心里并不是很好受，她也能感觉得到，所以第四天，她就开始找我谈话，向我抛出友好的橄榄枝，而且给我描绘了很多未来的成功景象，而且多次告诉我，我是有多么多么有潜能，这个时候，我的心理也开始由疲劳转为充满激情，当然这种激情并没有持续多久，没过几天我就开始有些泄气了。
但是她也看得出我的疲惫，而有效采取措施。我觉得老板最大的成功之处就是让我成为我工作的主人，从一开始每一步带着我走，等我熟悉之后，就放手给我自由，让我主动安排我的工作，这样，我就从一个被动的打工者，变成了一个主动的职场人。同时，再确认我可以交手之后，一旦有可以搭档的新人到来，又让我去带动新人，交新人一些东西，一方面我可以更加熟悉我的工作，另一方面也是借住外来力量来促进我的工作。
她之前曾和我说过:新人呢，我就交给你了，你要学会去给她安排工作，催促他的工作完成情况，监督她的工作质量，以此来协助你的工作，我相信你是一个很好的管理者，管理一个人你就要学会去管理她的时间，去发掘她的潜能。此语一出，我便想当了她当初对我的种种考验，这样一来，从她的角度讲，一方面她可以少接手新人的工作，第二，同时可以进一步借住新人的他力，让我的工作不再仅仅是我的工作，它关乎着集体，更关乎着他人，所以，我不得不转换心态，让我成为一个真正的主动者，不断增强我对工作的责任心，从这一点讲，两周之内，我能够有如此大的心态转变，也就不难理解了。
在这两周以来，虽然有过疲惫，有过怨言，也有过快乐和成就感，我觉得这两周收获了很多，尤其是在她的领导之下，我想我开始有一点点明白她对工作的执着，和她对生活的理解。
