刚毕业的小王最近有些迷茫。
工作做的多，反而变成了越做越多，可是工资并没有涨多少。渐渐的，小张也变成了公司的老油条，上班摸鱼，下班积极。领导批评小张已经没有刚毕业时的积极性了，小张很委屈，他觉得自己做的已经够多了，可每次当他做完时，还有更多的工作会摊派到他的头上。
这个问题在职场上并不鲜见，一方面是企业对于节省成本的诉求，另一方面是员工对于提高工作价值的需要，两方的矛盾好像真的到了不可调和的地步。但是我想说，真正完善的上下级关系，其实来源于双方的相互信任。
其实在整个语言的大环境下，不乏有一些文章强调应该如何管理员工来提高忠诚度，却很少有人要求过领导，需要有完善的组织能力与相应的格局。可能大部分的领导，没有公资发放权，但事实上仍应该用专业的组织能力，来协助整个团队完成某一项工作，而不是简单的逻辑“谁听话谁就需要干的多”。有没有担当意识，是区分好坏领导的重要标志。现在很多领导只擅长两件事情，一个是甩锅，另一个是邀功。
大多数人没有意识到的是，上下级的关系更像是教练与球员的关系，教练毫无保留地指导，在战术战略里摸索经验，球员们在场上踢球，靠的更是相互配合的默契。而真正能够获得冠军的，是那些充分发挥了全员力量的，是目标一致的那些团队。而教练和球员恰恰是因为相互成就，才成就了一个团队。
上下级之间的坦诚交流，会大大增加团队之间的工作效率，无论是工作量与薪资的矛盾，还是团队成员间的隐形矛盾，坦诚的交流是实现凝聚力的手段，大家都明确方向，才能将任务明确的执行。
与其说忠诚于一个公司，一位具体的领导，不如去忠诚于团队的原则，忠诚于实现目标的方法，只有把大部分的精力转移到工作中来，才能打造一支更加高效的团队。而那些令人工作愉快的公司，更多的都是有一位好的领导，把冷冰冰的kpi换成了共同的目标，带着自己的团队，一起向前。
真正的相互放心应该是，我知道你靠谱，你知道我公平。
