四个收获
1.领导要达成的4项要求：
- 创造信任环境：以身作则、能力分层及评价（对事不对人）、授权及成果导向、团队成长
- 提供必备资源：使用提问工具来不断找寻自己到底应该怎么做，如果用提问梳理到了关键环节的时候，还是没有反馈，那就说明缺乏资源了。常见的资源：人脉，方法，经验、平台、机会
- 紧抓发展方向：不断地去推进任务，做得所有的事情都围绕着我们的目标，而目标要达成我们的愿景，愿景是我们的战略实现的最终结果
- 突显客户价值：以成果为导向
2.项目化工作推进方法：在每个周度列出本周的任务，在推进的时候要把每个任务转化成项目去推进。项目其实就是一项目标，只要有目标的方式就可以用项目管理的方式去推进，要做的就是调配资源、达成目标、取得成果。
3.个人能力分层：根据任务对人进行分层，通常分为执行1-3级，管理1-3级
4.成果和知识管理：以成果为导向，执行过程中所使用的方法萃取出来，所有的知识和经验都一次性都输出来。这样，每一个任务的推进可以得到任务的成果，还可以得到萃取成果，形成知识复用体系。
三个感受
1.出成果太重要了，无论团队管理还是个人管理
2.GROW模型果然是万能的
3.周计划和日计划作为项目化的核心不可缺少
两个改变
1.超过3个小时的任务立项完成
2.萃取执行过程中的过程和经验，记录下来
一个行动
为知笔记建立立项模板
