坚持星球行书会阅读实战营
时间：2021年12月6日
姓名：刘宝莉
书籍：《十人以下管理团队手册》
【读书仪式感】
阅读开始时间：6：00
阅读结束时间：6：30
【 自测打分】
坚持早起✔：2分
读30分钟✔：2分
技术练习✔：1分
读以致用✔：1分
赋能班级✔：1分
（今日自测总得分：7分
干货分享
FFS理论是一种“性格分析与组织人员编排法”，由教育学和经济学博士、组织心理学家小林惠智先生首创，是他在1979年作为美国国防部国际战略研究所研究员参加“最佳组织人员编排项目”时开发的。
美国军队之外，FFS理论还被广泛应用于日本企业的组织监督、体制改革、支援个人实现目标等各种规模的项目
FFS理论基本矩阵”所示，五种因素分别指：A凝聚性、B接纳性、C辨别性、D扩展性和E保全性。
. 凝聚性强的人
倾向于按照自己根据自身经验总结出来的标准来衡量事物。符合标准则接受，不符合标准则排斥。拥有坚定的价值观和信念，因此具有指导性，责任感也很强。具有擅于指导、守德、规范的特点。
B. 接纳性强的人
倾向于自愿且无条件地接纳外部的情况，比如他人的情绪。能为他人的幸福感到高兴，因此喜欢照顾人，经常为他人排忧解难。具有擅于培养、肯定、宽容的特点。
C. 辨别性强的人
倾向于迅速判断自己所处的内部及外部环境是否合理。能够冷静地分析情况并做出合理的判断。具有有条理、擅于分析、理性的特点。
D. 扩展性强的人
倾向于积极利用并吸收外部能量以实现自我的扩张和发展。具有活跃、主动、创造的特点。
E. 保全性强的人
倾向于将自身的能量损失降至最低，以保全和维持自我。做事注重细节，按部就班，严格遵守流程。具有协调、持久、顺应的特点。
A指导、B培养、C条理、D活跃、E协调
A独善、B干涉、C机械、D冲动、E追随
主管有责任做出妥善安排，避免人际关系问题或者工作上的压力把下属的强项变成弱项。
人事咨询专家堀之内克彦先生指出，领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能力。
实践应用
读了这个ffs理论以后呢？深深地感悟到，人尽其用，各尽其才，这样才能充分的发挥每个人的优势，形成合力，从而建造打造一支优秀的团队，前段时间，听隐形冠军，隐形冠军里面很多的都是有一个手风琴，她就只有65个人，但是占领着全球的这个领域市场的头部，没有完美的个人，只有完美的团队。
知道到做到，还需要一群小伙伴，互相的是有加持的前行，我们才能把我们知道的变成我们做到的欲知更详细内容，请参阅十人以下小团队管理手册，愈来结伴践行就来加入我们吧！
✅所有的改变，首先自己要改变。
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