一句话表述
企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，主要体现在
资金流
物流
信息流
三种类别
主体（具体产品或服务）
连接（连接用户与产品、服务）
系统（将用户与产品形成一个闭环）
十个要素
价值主张
（通过产品和服务所能向消费者提供的价值）
市场划分
（具有某些共性的群体）
分销渠道
（公司用来接触消费者的各种途径）
客户关系
（公司同消费者群体之间的联系）
价值配置
（资源和活动的配置）
核心能力
（公司执行其商业模式所需的能力和资格）
竞争对手分析
团队能力
价值链
（向客户提供产品和服务时具有关联性的活动）
成本结构
（所使用的工具和方法的货币描述）
收入模型
裂变模式
如何应用数据的能力
case1：唱吧
实体店最大的成本和难度在于选址。
但是对于唱吧来说，
选址几乎是零成本的。
这是因为唱吧有定位功能，
大家使用唱吧APP，
唱吧公司只要打开后台，
就能知道大家在什么地方，
经常用唱吧APP唱歌。
这些地方就是喜欢唱歌人的聚集地，
一旦在这聚集地附近开店，
这个地方的人流量就会很大。
case2：金风
相比于简单的制造销售风力发电机，
现在他们利用互联网，
将发电机的各种数据
（地点、发电量、运行情况）
全部收集到公司进行大数据分析。
这样可以全面了解全球的风能分布情况，
各地的风力利用情况等宏观信息，
也有利于公司有针对性地做市场推广；
case3：亚马逊
其优势在于拥有顾客全面的信息，
比如张三上周买了一台数码相机，
之前他还购买了几个玩具，
同一个地址的李四，
前两天买了婴儿用的浴液。
那么刻意联想到张三和李四是一家人，
并且有一个婴儿。
如果将他们的地址，
和美国个人住宅信息网站联系起来，
你很容易了解他们的住房价值，
进而估计他们的收入。
case4：GE
GE将冰箱通过WiFi连到互联网上之后，
可以通过APP（应用程序）来提醒用户，
及时更换滤芯的比例提高了很多。
值得一提的是，
用户订购滤芯，
只需要在手机APP上点击确认即可，
GE可以用快递将滤芯直接邮寄给顾客，
这样就省去了很多中间环节。
