领导力的三个功能：
1.组织一群人高效的工作
2.在危机中给大家希望
3.永远给大家希望
领导者的核心定义就是你能影响别人去做你想做的事情，让更多人追随。那如果是这样的逻辑，你就可以不断地训练自己，不断地坚守，其实领导力也就被锻造出来了。
新希望是如何转型的？
首先外部环境发生变化，产业升级转型。所以要调整落后产能，调整之前必须清楚产业未来的方向，所以战略上从饲料公司转成食品公司，再进行组织转型，于是产生了新的定位全球化，又要跟互联网拥抱，所以有了新希望+，但所以转型最重要的是文化和人，就像阿里有一条文化叫：拥抱变化。对于变化和调整我们已经习以为常了。所以可以上下同欲。
如何与上级有效沟通？
1.为结果和绩效负责
2.高频沟通，达成共识
企业推行家文化会面临哪些问题？
过分的强调家文化，有可能忽视绩效、原则、规则
所以欧德张会说到了一定阶段记得情感解绑，他的目的也是提醒大家，我们互不相欠。
但是如果建立在一定的治理结构、意识规则、制度下再谈家文化，谈企业对员工的关心是没问题的。
企业的交接和传承是建立在组织的可持续性上，建立在组织的安排和制度的体系完善下，就像阿里有组织部，有合伙人制度。华为有轮值总裁等。
