这几天和团队反复讨论下季度的OKR。有一个KR引起了大家的争议。
我仗着胳膊粗，强行把某个KR定成了要增长200倍。新团队迫于我的淫威表面上从了，只不过有机会还会说道几句。
从某种意义上来说，这是很不专业的数字，既没有经过仔细测算，也挺吓唬人。这个基本上是我拍脑袋的结果，虽然也有点依据。
能给出科学的数字当然最好，但如果有以下几点，我是不太建议在这上面花太多时间的：
1. 新组建的团队和新项目。战斗力到底多少需要在行进中测算，在经验不足的情况下，可以在实际进行中逐步调整。其实scrum的sprint也是这么行进的。
2. 评估起来比较花时间
另外，其他团队的数字可以参考，但也仅仅是参考。我就见过同样的项目在不同团队手上的数据天差地别。
我认为重要一点是，数字有锚点作用，很重要的目的是激励团队开动脑力想办法，花心思想多尝试。至于最后是否完全达到，并不是我所要求的，也符合OKR的精神。衡量团队，除了结果，我也要看过程。结果可能有运气，而真正的努力都在过程里。
